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;“我覺得我完全做好準備”，但是從目標設定、重心擺布、應對預案等方方面面，還是輕易地暴露了掩飾不足的“迷之自信”。
另一個是外部環(huán)境的復雜多變認識不足。宏觀經(jīng)濟下行
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這是過去、現(xiàn)在，以及未來，整個行業(yè)都必須直面，也不大會改變的外部環(huán)境。
只是，中國煙草今天所面臨的挑戰(zhàn)比過去任何時候都要
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，只有行業(yè)內部的經(jīng)營管理規(guī)范化，才能從源頭上徹底根治各種不規(guī)范經(jīng)營行為。要嚴格加強內部監(jiān)管，自覺接受外部監(jiān)督，切實守住行業(yè)嚴格規(guī)范的紅線與底線。加強自身管理
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，今天的外部環(huán)境和當年黃鶴樓異軍突起時所處的時代已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。一方面煙草控制的加劇，以及外部環(huán)境的調整，讓高舉高打從空間到手法都有很大的局限感，
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及時化解為核心內容。主要在人、財、物等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)以及重要崗位權力運行中的風險和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，切實查找在思想道德、外部環(huán)境、制度機制和崗位職責等方面可能發(fā)生腐敗行為的風險點
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的良好氛圍。
工商協(xié)同，帶動外部物流一體化
安徽中煙認為，從傳統(tǒng)物流管理發(fā)展到供應鏈物流管理，除了實施內部一體化，還必須實現(xiàn)外部一體化。實現(xiàn)外部
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而知也無涯，員工唯有不斷的學習才能保證團隊與個人成長的需要。而團隊在實現(xiàn)目標的過程中，總是會有認識或執(zhí)行上的偏差和誤差，因而總結失誤和接受外部的監(jiān)督與批評就猶
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煙草在線專稿 引：煙草行業(yè)，過去對煙草專賣法律、法規(guī)認識不到位，在專賣監(jiān)督管理上理解有偏差，認為只要對外部環(huán)境進行嚴控、嚴查
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、全面覆蓋、全面服務”。即強化全員上陣、區(qū)域到人、責任到人的工作措施，突出外部宣傳、內部培訓兩項重點，做好柜臺整理、價簽維護、庫存盤點三項工作。
一、 全員發(fā)動
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就能明白，這個不應該是回答的重點，俺就這么簡單一說，愿你能找到別人的長處，拿來為你所用。
開超市第四就是管理了。這個管理包括內部管理和外部管理
