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上的存在的問題，要堅持對事不對人的原則，把小事擴(kuò)大化，做到“小題大做，借題發(fā)揮”，要用放大鏡察看在安全管理上的問題，通過
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經(jīng)銷商是因為企業(yè)本身的白酒需求量大，在消費的同時通過一定量的銷售可以最大化降低公司的運營成本，做大了當(dāng)然就是跨界開辟新的商業(yè)版圖！
本質(zhì)二：
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過程中權(quán)衡利弊，爭取到自身的利潤最大化。
3、半年協(xié)議關(guān)系到零售戶的切身利益。煙草行業(yè)自身沒有自己特殊的利益，“國家利益至上、消費者利益至上”作為行業(yè)的共同價值觀。為零售戶利益著想
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運作流程和平臺功能界面；并組織秘書組、項目團(tuán)隊全體成員劃片包干，加速識別3800余條轉(zhuǎn)場創(chuàng)意，擬遵循“資源最小化、產(chǎn)出最大化”的精益原則，以
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煙草在線羅平消息 為扎實抓好煙葉精益生產(chǎn)試點工作，全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)提升煙葉生產(chǎn)整體水平，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)效益最大化、煙葉品質(zhì)特色化、結(jié)構(gòu)
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品類管理以來，工商攜手，共同研究和分析市場，找到體現(xiàn)消費者價值的品類特征和品類結(jié)構(gòu)，將公司的資源利用最大化，以期實現(xiàn)工商雙贏
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務(wù)質(zhì)量，努力追求企業(yè)利潤最大化。同時，借助信息系統(tǒng)不斷優(yōu)化貨源調(diào)入和配送線路，降低庫存過高，消除車輛空載，縮短行駛里程，
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，更是全體干部職工的精神家園。“建塔”、“七巧板組合”促使大家理性思考，做到信息有效溝通，把有限資源的利用最大化。
在培訓(xùn)即將結(jié)束時，通過民主評選
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職能，最大化的發(fā)掘、延伸卷煙配送職能，制定送貨員及駕駛員營銷知識及專賣法律法規(guī)培訓(xùn)計劃提高其服務(wù)客戶能力，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。
四是狠抓公車管理
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，從而推動現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展。
該縣圍繞“消除浪費、優(yōu)化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目標(biāo)，全面導(dǎo)入“資源利用最小化、效益效率最大化”的精益管理理念，推進(jìn)
