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，充分利用11、12月份市場(chǎng)偏緊有利時(shí)機(jī)，壓縮暢銷貨源投放品種、數(shù)量，加大動(dòng)銷度較慢、庫存量較大品牌的銷售力度；三是控制一、二類煙的投放節(jié)奏
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;每套發(fā)行量為15萬套，第78套至100套，每套發(fā)行量又降為5萬套，印后公證毀版，存量封底；不像郵政部門郵票發(fā)行有時(shí)一印再印
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;盡可能配備合理的卷煙庫存量，讓消費(fèi)者只要進(jìn)了店就不會(huì)空走一趟，一定能購買到自己喜歡或大致喜歡吸的香煙品牌。
三、做到熱情服務(wù)，使顧客滿意
“親切的笑容
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零售價(jià)格分類指數(shù)的走勢(shì)來看，9月份煙價(jià)沒有大漲，香煙形成了價(jià)格的‘洼地’，所以有些商戶在訂購時(shí)進(jìn)行大量儲(chǔ)備，造成社會(huì)庫存量較高。”
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;把一些常銷品牌和緊俏品牌的供應(yīng)量通知客戶，對(duì)庫存量不足的卷煙進(jìn)行補(bǔ)充，這樣，不僅提高零售客戶庫存的合理性和資金的利用率，還能提高客戶的滿意度
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，目前存量僅為3.6條。在沃爾瑪超市、四方街超市等專柜，“玉溪（莊園）”也早已售罄。營業(yè)員告訴記者有的顧客是回頭客，第一次買了覺得很
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、人情煙”的想法消除在萌芽狀態(tài)。積極引導(dǎo)零售戶守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營，要求他們牢固樹立“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的宗旨觀念。
二是調(diào)查摸底，對(duì)零售戶節(jié)后卷煙庫存量進(jìn)行
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平時(shí)的銷售情況來制定卷煙的貨存量，一旦缺貨就會(huì)失去一個(gè)客源，失去客源就是損耗。
注意查看保質(zhì)期?，F(xiàn)在一些商品在進(jìn)購時(shí)，廠家會(huì)在保質(zhì)期方面做妥善調(diào)換
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;上柜率達(dá)到了90%以上，然而該品牌規(guī)格下柜很慢，再購率很低，社會(huì)庫存量過高，原因主要集中在口味、包裝、價(jià)格和消費(fèi)環(huán)境四個(gè)方面。
針對(duì)以上四個(gè)
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有效利用存量資產(chǎn)，盤活閑置資產(chǎn)，妥善處置不良資產(chǎn)提供了基礎(chǔ)資料；積極做好投資項(xiàng)目儲(chǔ)備工作。在“管理基礎(chǔ)”上，完成了投資管理信息系統(tǒng)需求書編制
