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;營(yíng)銷部）提出自律互助小組升級(jí)改造方案，堅(jiān)持“圍繞一個(gè)總體目標(biāo)、突出一條工作主線、堅(jiān)持一個(gè)工作方向、落實(shí)六項(xiàng)保障措施、完善一個(gè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制”的“11161”工作模式，
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職工對(duì)黨建工作切實(shí)從思想上實(shí)現(xiàn)由“要我做”向“我要做”、“快樂做”的轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步推進(jìn)黨建工作質(zhì)量新提升。尤其是對(duì)于“黨建+業(yè)務(wù)工作”模式中的“每名黨員建立一個(gè)‘每日一語’筆記本
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工作、卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作中存在的問題與不足進(jìn)行信息交流反饋，專銷共同研究分析轄區(qū)零售戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)、卷煙動(dòng)銷等情況。
二是實(shí)行稽查員與客戶經(jīng)理管轄片區(qū)“一對(duì)一”工作模式
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節(jié)假日值班等工作模式，對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行高強(qiáng)度24小時(shí)全天候市場(chǎng)管控，形成全方位、無死角、立體式專賣市場(chǎng)管控工作格局，始終保持轄區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管和打假打私高壓態(tài)勢(shì)
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;形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作，密切配合的工作模式，確保了打擊物流領(lǐng)域涉煙違法活動(dòng)的有序開展。一是依托政府、凝聚合力。依托縣政府，出臺(tái)了《關(guān)于
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是一種根據(jù)自己企業(yè)的產(chǎn)品的特點(diǎn)和企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行推薦的活動(dòng)，盡量把自己企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品推廣出去。這是一種是企業(yè)由內(nèi)到外的工作模式。而營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘精準(zhǔn)消費(fèi)者需求，從
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管理作為一種先進(jìn)的管理理念，在推進(jìn)的過程中，必須要打破固有的思維、工作模式，牢固樹立精益思想。但是在目前的導(dǎo)入過程中，由于精益管理的理念導(dǎo)入不全
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，確立了“732”工作模式：即當(dāng)前和今后一段時(shí)期，工廠將緊緊圍繞“七項(xiàng)工程”（質(zhì)量工程、成本工程、裝備工程、安全工程、效率工程、規(guī)范工程和人才工程
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；各專業(yè)小組之間、專銷之間的協(xié)同也比更加緊密、流暢。當(dāng)初縣局設(shè)計(jì)“135”工作模式的出發(fā)點(diǎn)之一，是要通過加強(qiáng)物流快遞企業(yè)的監(jiān)管，來應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)售煙帶來的非法寄遞卷煙案件
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能取得精益的成功。
二是要勇于打破常規(guī)。對(duì)現(xiàn)有的一些工作模式、流程進(jìn)行梳理，找到問題的癥結(jié)所在、查找浪費(fèi)的根源所在，運(yùn)用精益思想實(shí)施模式創(chuàng)新、流程再造，促進(jìn)
