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較強(qiáng)的質(zhì)量管理制度規(guī)程，為卷煙質(zhì)量穩(wěn)定提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。
三是嚴(yán)格加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行《卷煙工藝管理辦法》、《生產(chǎn)換牌管理辦法》、《特殊、關(guān)鍵工序管理細(xì)則
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承包責(zé)任書》。車間分單元對(duì)ZJ116型卷接機(jī)組實(shí)施看板管理，對(duì)每個(gè)件號(hào)按工藝屬性、需求時(shí)間的先后等條件進(jìn)行工序級(jí)編排，并按照實(shí)時(shí)進(jìn)度狀態(tài)在看板上予以標(biāo)記，清晰
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》。車間分單元對(duì)ZJ116型卷接機(jī)組實(shí)施看板管理，對(duì)每個(gè)件號(hào)按工藝屬性、需求時(shí)間的先后等條件進(jìn)行工序級(jí)編排，并按照實(shí)時(shí)進(jìn)度狀態(tài)在看板上予以標(biāo)記，清晰的進(jìn)度標(biāo)識(shí)
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中的實(shí)際問題，開展“質(zhì)量攻關(guān)小組”評(píng)選活動(dòng)；二是各車間根據(jù)各工序、機(jī)臺(tái)和工段的生產(chǎn)指標(biāo)，開展“追求質(zhì)量零缺陷”優(yōu)秀集體評(píng)選活動(dòng)。三是以工藝、質(zhì)檢、設(shè)備、物資儲(chǔ)運(yùn)、卷煙
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，開展涵蓋卷包生產(chǎn)關(guān)鍵工序段及設(shè)備制造的具體課題進(jìn)行研究突破。努力使具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的16000支/分鐘和800包/分鐘的國產(chǎn)超高速卷接包機(jī)組達(dá)到國際同類機(jī)型水平。
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穩(wěn)定運(yùn)行和工藝質(zhì)量的問題為重點(diǎn)，有計(jì)劃分車間、分工序逐項(xiàng)逐條進(jìn)行了整改完善，共完成設(shè)備檢修整改項(xiàng)目60余項(xiàng)，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)做到深入細(xì)致，扎實(shí)
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，這位“新朋友”就是柯街煙站按照“工廠化育苗”要求引進(jìn)的新型全自動(dòng)播種機(jī)。與往年人工點(diǎn)種不同，自動(dòng)播種機(jī)實(shí)現(xiàn)了基質(zhì)裝盤、壓孔、點(diǎn)種、覆土等用工較多的工序的自動(dòng)化，
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;相關(guān)工序有條不紊，車間現(xiàn)場秩序井然，各崗位人員正積極投身工作。
自恢復(fù)生產(chǎn)以來，玉溪卷煙廠針對(duì)集團(tuán)營銷中心的卷煙銷售狀況，圍繞卷煙市場滿足
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以及卷煙材料、葉組配方的調(diào)整等要求，從投料、日計(jì)劃的編制，生產(chǎn)組織、工序銜接、轉(zhuǎn)序的定時(shí)、定量、定位，原料煙用材料的匹配、卷煙材料定機(jī)臺(tái)配送等，
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。制度構(gòu)建上，針對(duì)性修訂核心制度，明確崗位權(quán)責(zé)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，讓每道工序有章可循；考核督行上，建立分級(jí)管理模式，強(qiáng)化剛性
