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，通過以考促學(xué)，鼓勵備考人員認(rèn)真分析存在的問題和差距，并加以改進(jìn)。
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。引導(dǎo)各單位（部門）圍繞年度重點目標(biāo)、項目申報指南，對標(biāo)差距不足，深入交流輔導(dǎo)，明確創(chuàng)新重點領(lǐng)域和優(yōu)先方向，認(rèn)真思考
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計的吸煙室與現(xiàn)有吸煙室的最大差距在于，他們在吸煙區(qū)內(nèi)部分區(qū)出了普通煙和電子煙的區(qū)域，這樣做是為了提高吸煙室的實效性。因為隨著吸煙方式的多樣性，許多使用電子煙的人由于
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、換屆選舉、發(fā)展黨員等工作落實情況，通過交叉看、現(xiàn)場問、交流談等方式，引導(dǎo)黨務(wù)骨干在橫向比較中找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，切實將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為工作成效。
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”等過程中真正知曉差距、彌補(bǔ)不足，業(yè)務(wù)能力得到大提升。
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，對照最高標(biāo)準(zhǔn)找差距，解決當(dāng)前營銷人員方向不明確、標(biāo)準(zhǔn)有高低的問題，逐步細(xì)化具體推進(jìn)措施。三是強(qiáng)化日常的監(jiān)督跟進(jìn)。加強(qiáng)對全體營銷人員的工作推進(jìn)進(jìn)行跟蹤問效
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和現(xiàn)代化的重要步驟，有助于縮小城鄉(xiāng)差距，推動鄉(xiāng)村現(xiàn)代化進(jìn)程，同時通過培訓(xùn)和技術(shù)支持，幫助零售戶提高經(jīng)營能力，增加收入。三是提升產(chǎn)業(yè)
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，依托現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、對標(biāo)管理等基礎(chǔ)管理工作，對照崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作短板，開展流程優(yōu)化工作，從各個環(huán)節(jié)補(bǔ)短板、縮差距
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新品供給、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、共享產(chǎn)品均質(zhì)化水平及煙用材料質(zhì)量穩(wěn)定性提升、成本管控水平及煙葉適配率提高、高層次人才培育及創(chuàng)新動力活力激發(fā)等五個方面存在的差距和不足，以更大力度加以解決。針對
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，查找終端建設(shè)推進(jìn)過程中存在的短板、不足和差距，引導(dǎo)優(yōu)秀客戶分享終端打造經(jīng)驗和終端升級前后的變化及贏利對比，激勵終端“舊貌換新顏”，從而引導(dǎo)客戶主動加入
