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;清遠煙草行業(yè)在建設(shè)“翔”文化時明確提出“企業(yè)的第一要素是人，堅持以人為本，為員工搭建平臺，提供良好的發(fā)展空間，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，促進
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“錦上添花”呢？我們來聽聽零售同行們的說法。
零售客戶：張兵
觀點：搭建平臺引客至
我的零售店處于原來的行政村支部所在地，這個地方離附近
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—搭建平臺—創(chuàng)新”的工作策略，結(jié)合車間實際情況，制訂各項制度及措施，先后實行了日保養(yǎng)明星評比制度和設(shè)備保養(yǎng)抽查制度，取得了明顯效果。李生春大膽向
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;依靠職工的力量來辦企業(yè)。在企業(yè)制度的框架下，淮陰卷煙廠鼓勵員工實現(xiàn)自我管理，并積極為員工自我管理搭建平臺、創(chuàng)造條件。在此項工作中，作為淮陰卷煙廠唯一兼獲省“工人
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，一方面收集市場調(diào)查信息，另一方面可以通過調(diào)查建立客戶資料庫。建立網(wǎng)上虛擬社區(qū)，為興趣、愛好趨同的群體聚集交流搭建平臺。還可通過E-mail、微博等向零售客戶或消費者傳遞
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重要里程碑，標志著煙草研究從此全面進入基因組時代。
小煙卷兒：是啊，還有謝建平當選為中國工程院院士，這是行業(yè)第二位院士，這說明
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%，居全省第1位，現(xiàn)代流通水平進一步提升；制定方案、開展培訓、優(yōu)化流程、搭建平臺、提升服務(wù)、注重實用，扎實推廣“135”工作法；制定終端
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平臺欠缺，部分具有技術(shù)專長的煙技員得不到重視，因此，基層工作站應(yīng)根據(jù)員工的技術(shù)水平、服務(wù)水平、綜合協(xié)調(diào)能力等搭建平臺，如：技術(shù)員可以根據(jù)
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，并讓顧客與商家之間互動，增進商品與顧客之間的交流，以博得顧客會心一笑，在滿意的微笑之后就是銷售的開始。
零售客戶：徐建平
觀點
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，在這競爭激烈的終端市場，小型零售店該如何做好卷煙經(jīng)營呢？
零售客戶：沈建平
觀點：品牌做到少而精
作為我們從事卷煙經(jīng)營的零售客戶
