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，行業(yè)要從全局出發(fā)，嚴格監(jiān)督管理，不能超出行業(yè)承受能力，更不能隨意增加或降低投資規(guī)模，穩(wěn)定市場預(yù)期。
多元化投資項目，
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風險的承受能力很低，一旦市場發(fā)生變化，就可能會給他們的卷煙經(jīng)營帶來很大的不利因素。所以，營銷人員要充當好教練員的角色，讓零售客戶慢慢積累經(jīng)驗
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，就談不上為消費者提供方便了。還有一個問題，一些商店以緊俏煙貨源不足為借口，相互串通，集體漲價。消費者雖然能承受得起，但總覺得被人宰了一回
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，思想容易鉆牛角，心理承受能力差，導(dǎo)致有的人帶情緒上班，有的上班混日子，有的無端嫉妒人。這就要求單位特別是工會組織，
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戶而言也是一個很好的考驗。首先考驗零售戶的心理承受力。有的零售戶一些想到節(jié)前生意風風火火，日進千金甚至萬金，節(jié)后生意卻驟然下降，有時可能一天無分文進賬
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貨如山的現(xiàn)象。因此，在節(jié)前，廣大零售客戶大多按照自己的經(jīng)濟承受能力，大幅度地儲備好貨源，有的甚至出現(xiàn)“寧濫勿缺”的現(xiàn)象。
新時代超市徐老板是
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行政機關(guān)的機關(guān)干部平時所抽的香煙都是自己給他們推薦的，他們對自己推薦的香煙很滿意，既能拿得出手，又在經(jīng)濟能力的承受范圍之內(nèi)。
對于附近的幾個老板，
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脈搏，針對不同人員、不同問題和不同特點，采用不同的方法加以解決，這樣才能奏效。要根據(jù)員工的不同年齡、文化、崗位、工作、性格、經(jīng)歷、家庭經(jīng)濟狀況和心理承受
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有時候真的承受不起呀！
作為一個零售戶，要賬也得心眼活，也要在不得罪顧客的前提下，不能去要賬，要的人家以后就不來咱的店。介于這種
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的799元就是殺伐山寨機的定價。
從4C的角度看，小米考慮的是消費者成本Cost，也就是消費者所能承受的價格“錨點”，也就是消費者為了滿足自己的需求和欲望
