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??? （一）加強(qiáng)市場調(diào)研，理性確定指標(biāo)
??? 客戶經(jīng)理應(yīng)結(jié)合平時的市場走訪，進(jìn)一步收集零售客戶及消費市場信息，為有效掌控終端提供信息
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國家煙草專賣局黨組決策部署，以服務(wù)和保障民生為重要使命，以提升渠道掌控力為核心任務(wù)，以卷煙營銷市場化取向改革為工作主線，持續(xù)深化營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。隨著
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，農(nóng)網(wǎng)展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，我們要把握發(fā)展機(jī)遇，堅決貫徹“十六字”方針，挖掘農(nóng)村市場潛力，釋放農(nóng)村消費活力，提升農(nóng)村終端渠道掌控
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掌控力，提升應(yīng)對市場變化的能力？本文一起關(guān)注。
——編者
建言獻(xiàn)策
以現(xiàn)代終端為載體建設(shè)流通品牌
嚴(yán)劼
受疫情影響，人們的消費習(xí)慣正在改變
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……打出了一套漂亮的人事改革組合拳！
增強(qiáng)掌控力：如何讓改革的效果可控？
先來看一組數(shù)據(jù)：
本次雙向選擇競爭上崗，
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煙農(nóng)綜合服務(wù)合作社發(fā)展，全面提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，探索煙農(nóng)專業(yè)合作社運作模式、煙葉種植資源和煙草補(bǔ)貼形成的可經(jīng)營性資產(chǎn)的有效掌控途徑，探索可經(jīng)營性資產(chǎn)
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都對它處于禁與不禁的矛盾之中。到了近代，隨著中國被卷入世界市場，“禁與不禁”已難以為中國人掌控，煙業(yè)反而成為民族資本主義發(fā)展的契機(jī)。當(dāng)煙草來到現(xiàn)代社會時
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，沒有加入到一個好行業(yè)，因此摸魚混日子。然而，未來的走向，沒人可以掌控，但是否投入，卻在掌控之中，如果連這點掌控
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計。通過手機(jī)藍(lán)牙功能，在育苗棚外10米的距離內(nèi)，育苗專業(yè)戶不用進(jìn)入育苗大棚，在手機(jī)上就能精準(zhǔn)掌控棚內(nèi)的溫濕度情況。如此一來，有效縮短了育苗專業(yè)戶
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有關(guān)的企業(yè)和社會能人入社。合作社成員中，村民成員占比不低于80%，企業(yè)、社會組織、社會能人等成員占比不超過20%，保證村集體和村民掌控合作社的發(fā)展方向。另外
