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、煙絲5.06噸、濾嘴棒121箱、卷煙紙16箱以及大量盤紙等物品。因當(dāng)?shù)厣缜殄e綜復(fù)雜，該生產(chǎn)窩點操作工人聞風(fēng)潛逃，專案組乘勝追擊，在汕頭、云霄等地立即開展追抓
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，創(chuàng)客班組先后有6名一線操作工走上了管理崗位，1名員工成為了中職干部。構(gòu)建體系：讓班組能力“強(qiáng)”起來。正所謂“基礎(chǔ)不牢，地動山搖?！弊园嘟M建設(shè)以來
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、機(jī)電維修工及時補(bǔ)位，哪里需要哪里上，既是管理員又是操作工，快速解決生產(chǎn)過程中遇到的各種難點、堵點，工作效率得到極大提升。期間，廠
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的正常進(jìn)行。隨著項目逐步推進(jìn)，王曉華越來越忙碌。在制絲集控室與操作工討論功能規(guī)劃和需求，在壓梗機(jī)改造現(xiàn)場與施工人員摸索變頻器設(shè)置，在梗拐剔除機(jī)樣機(jī)試驗現(xiàn)場進(jìn)行梯度
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了然于胸；開機(jī)后嚴(yán)格做好產(chǎn)品自檢，把握每一個質(zhì)控點，確保產(chǎn)品質(zhì)量……他說，“時刻保持冷靜的頭腦和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是作為一個合格的操作工必須
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如一日，每天上班總是提前半小時到崗，與上一班次的操作工交流設(shè)備運(yùn)行狀況。上班期間，他會連續(xù)三四個小時站立在煙支輸送通道旁，每隔幾分鐘就抓上一把煙支
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，加速創(chuàng)標(biāo)制絲車間從人、機(jī)、料、法、環(huán)全環(huán)節(jié)梳理對標(biāo)指標(biāo)完成情況，從降低停車率、標(biāo)準(zhǔn)偏差、變異系數(shù)等方面查找短板不足和制定有效措施。同時加強(qiáng)各崗位操作工清掃、回?fù)焦ぷ?#xff0c
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”的包裝機(jī)操作工李居琪說：“我其實跟很多人一樣，每天就是認(rèn)真把自己的工作做細(xì)做好，今后我會繼續(xù)發(fā)揮好黨員先鋒模范帶頭作用，不辜負(fù)大家的期望?！薄 ⊥瑫r
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，成為一名ZB48A擋車工?！凹热桓闪诉@個崗位，那就要干好！”這是他的“戰(zhàn)斗宣言”。2021年5月，超高速設(shè)備交付投入使用以后，操作工發(fā)現(xiàn)小
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泡沫堆積時有發(fā)生，當(dāng)泡沫累積，液位檢測傳感器將一直監(jiān)測到有膠液的信號，從而出現(xiàn)涂不上膠的情況，引發(fā)翹邊、開邊等問題，因此操作工要定時
