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業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步提高初檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和檢驗(yàn)技能，認(rèn)真分析煙樣品檢驗(yàn)工作中遇到的各種困難和問(wèn)題，對(duì)把煙入庫(kù)特點(diǎn)及規(guī)律、檢驗(yàn)工作要領(lǐng)和操作流程等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，
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”的商業(yè)保險(xiǎn)模式自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。煙草部門(mén)組織完善查勘定損操作流程和理賠兌現(xiàn)辦法，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，提高處置災(zāi)害和理賠能力，降低災(zāi)害損失，最大
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任務(wù)打好基礎(chǔ)；三是從“嚴(yán)格操作流程、全面落實(shí)均衡對(duì)樣收購(gòu)、做好專(zhuān)分散收質(zhì)量管理、抓好規(guī)范打包”四個(gè)方面嚴(yán)保質(zhì)量不放松，堅(jiān)決提升收購(gòu)純度；四是從“合同執(zhí)行、收購(gòu)
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車(chē)輛，外來(lái)人員必須做到進(jìn)入有登記，出門(mén)有記錄；
三是臨時(shí)打包工安全培訓(xùn)落實(shí)。要求打包人員嚴(yán)格按安全操作流程的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，未經(jīng)培訓(xùn)人員不允許參與打包
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清出煙田。
二是重規(guī)范操作流程措施關(guān)。嚴(yán)格按照工作流程規(guī)范操作，突出把好標(biāo)準(zhǔn)留葉、不適用煙葉田間清除、稱(chēng)重、毀形、處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)做到規(guī)范操作。切實(shí)規(guī)范痕跡資料管理
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;促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。
三是講解一套技術(shù)操作流程圖。在每一個(gè)烤房群和烘烤工場(chǎng)張貼一套圖文并茂、通俗易懂的烤制技術(shù)操作流程圖并隨時(shí)進(jìn)行講解，供煙農(nóng)照著操作流程做，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單烤煙
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出入庫(kù)效率。嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，定期對(duì)庫(kù)存卷煙開(kāi)展多指標(biāo)盤(pán)查工作，保證貨品更新。
二是優(yōu)化分揀流程。從細(xì)節(jié)入手，對(duì)分揀的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程進(jìn)行規(guī)范化考核
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一要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒試點(diǎn)單位在建立法律風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)、識(shí)別重大法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、建立制度體系、規(guī)范操作流程等工作中的經(jīng)驗(yàn)做法，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂實(shí)施方案，明確責(zé)任部門(mén)
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。進(jìn)一步完善市場(chǎng)信息采集、傳遞、管理、反饋制度與操作流程，強(qiáng)化信息采集痕跡化管理，加大日?？己伺c監(jiān)管，定期通報(bào)市場(chǎng)信息采集結(jié)果，注重優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)
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、加強(qiáng)過(guò)程管理、不斷持續(xù)改進(jìn)等重要環(huán)節(jié)入手，系統(tǒng)查找質(zhì)量管理體系建設(shè)和推進(jìn)過(guò)程中與發(fā)展目標(biāo)相離、工作實(shí)際不符、與操作流程相悖的問(wèn)題，深入開(kāi)展整改矯正，先后完成
