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搬運(yùn)煙葉，人工成本占生產(chǎn)總支出的35%；而西疇縣煙農(nóng)過(guò)去依賴“人背馬馱”運(yùn)輸，煙葉破損率高達(dá)15%。如今，無(wú)人機(jī)的引入徹底改變了這一
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，每周用三輪車帶著丈夫往返數(shù)十公里，到隔壁小鎮(zhèn)上找退休老中醫(yī)針灸。醫(yī)療費(fèi)用如流水般支出，可周易蘭從未有過(guò)一句怨言，她把每一筆借款都記在褪色
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成本：沒(méi)有明確吸煙點(diǎn)，一線管理員只能“人盯人”，北京某主題公園測(cè)算，旺季控?zé)熝膊樾桀~外投入120人/日，人力成本占到園區(qū)安?？?em class="term">支出
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增長(zhǎng)13.1%，可見(jiàn)其二季度增長(zhǎng)有所放緩。分產(chǎn)品來(lái)說(shuō)。? 二季度IQOS的加熱煙支出貨量為388億支（約為77.6萬(wàn)箱），同比增長(zhǎng)9.2
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存儲(chǔ)成本以及單位面積能耗、綠色包裝使用率等綠色指標(biāo)納入部門(mén)核心考核，實(shí)時(shí)監(jiān)控費(fèi)用支出與環(huán)保成效情況，推動(dòng)成本管控與綠色管理顆粒度細(xì)化。——標(biāo)準(zhǔn)筑基，開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理
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，原本由高杠桿帶來(lái)的房貸、車貸和子女教育等硬成本的支出改變了大眾消費(fèi)模式，減少非必需品消費(fèi)成為了唯一選擇。根據(jù)麥肯錫發(fā)布的《2020中國(guó)消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告》顯示，
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;李祖國(guó)依舊堅(jiān)持每天提前一個(gè)小時(shí)上班，細(xì)致保養(yǎng)清理、檢查生產(chǎn)數(shù)據(jù)。在機(jī)臺(tái)，只要聽(tīng)到材料拼接聲，依舊快速跑到煙支出口處檢查煙支質(zhì)量；一旦設(shè)備因故
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也不少。煙民先把有限的資金用于正常的家庭和個(gè)人支出，是無(wú)奈也是現(xiàn)實(shí)，更是情急之下的必須之選。以前買五條煙，現(xiàn)在買整條煙即可。以前花費(fèi)在煙上的大概是三五千
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?？痉啃蘅樫M(fèi)逐年上漲，技改后電費(fèi)支出也升高；年輕人紛紛南下打工，村小學(xué)因生源不足也在走下坡路。煙農(nóng)葉先權(quán)望著空了一半的村落，手機(jī)里傳來(lái)在外打拼兒子
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本生態(tài)紅利如何變成百姓錢(qián)袋里的真金白銀玉溪鎮(zhèn)煙農(nóng)李美蓮的賬本記錄著改變：2024年種植生態(tài)煙葉38畝，生物防治節(jié)省農(nóng)藥支出2350元，有機(jī)肥補(bǔ)貼獲得3920元
