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的主力軍團(tuán)，有效整合營(yíng)銷(xiāo)資源，努力保持貨源供給，為穩(wěn)定2014年全國(guó)卷煙銷(xiāo)量發(fā)揮了重要的支撐作用。1至10月，云產(chǎn)卷煙商業(yè)銷(xiāo)量938.91萬(wàn)箱
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，以CT-155為基本框架，以“一號(hào)工程”為基礎(chǔ)，以“三流合一”為目標(biāo)，努力在整合資源、加強(qiáng)應(yīng)用上下功夫，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
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提高員工技能，精準(zhǔn)實(shí)施績(jī)效考核，精益打造10S現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境”為主要內(nèi)容，圍繞分揀工作要求，以10S現(xiàn)場(chǎng)管理要求將涉及的所有要素進(jìn)行系統(tǒng)整合、優(yōu)化
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，以有針對(duì)性的化解矛盾糾紛為重點(diǎn)，集中力量整合服務(wù)資源，創(chuàng)新調(diào)節(jié)載體，及時(shí)排查各類(lèi)矛盾糾紛，做到早發(fā)現(xiàn)，早控制、早處置
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到了2次，實(shí)現(xiàn)申請(qǐng)人提交申請(qǐng)到入網(wǎng)銷(xiāo)售的時(shí)間由原來(lái)的45天左右提速到12個(gè)工作日，亮點(diǎn)突出；煙草專賣(mài)行政許可、入網(wǎng)銷(xiāo)售章卡及相關(guān)法規(guī)知識(shí)的整合培訓(xùn)
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服務(wù)質(zhì)量水平。以第二輪線路優(yōu)化整合為契機(jī)，全員要統(tǒng)一思想，提升服務(wù)質(zhì)量，加大宣傳解釋力度，確?？蛻粼诠?jié)日期間倍感煙草公司親情服務(wù)、特殊服務(wù)、微笑服務(wù)
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三級(jí)科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。從加強(qiáng)縣級(jí)技術(shù)力量著手，整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)推廣和技術(shù)研究的優(yōu)勢(shì)，同步加強(qiáng)鄉(xiāng)、村兩級(jí)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，形成了縣級(jí)培訓(xùn)、鄉(xiāng)級(jí)推廣
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;加快項(xiàng)目進(jìn)度。進(jìn)一步完善精益物流運(yùn)行評(píng)價(jià)體系，打破行政區(qū)域界限，整合資源，精減線路，壓縮成本，推進(jìn)物流管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。
二是著力
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，增強(qiáng)分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)流程把關(guān)，提高文件修訂質(zhì)量。
二是運(yùn)用精益管理工具，精簡(jiǎn)優(yōu)化體系文件。以“過(guò)程零浪費(fèi)”為目標(biāo)，以“體系整合優(yōu)化”為工作
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;把精準(zhǔn)分析的市場(chǎng)信息和顧客需求轉(zhuǎn)化、細(xì)化為具體研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)、功能指標(biāo)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)目標(biāo)的量化性、可操作性和針對(duì)性。
第二，煙草企業(yè)要規(guī)范、優(yōu)化和創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)流程。整合
