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進(jìn)行打擊。三是加強(qiáng)市場信息眼發(fā)展力度。結(jié)合專賣思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)專項(xiàng)工作，在專賣隊(duì)伍中開展情報(bào)線索收集月度排名，對(duì)于反饋的線索數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于未反饋專賣
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管理。把好基礎(chǔ)管理關(guān)。健全完善相關(guān)方及人員臺(tái)賬，規(guī)范簽訂安全協(xié)議，定期開展月度相關(guān)方監(jiān)督檢查、教育培訓(xùn)和安全績效評(píng)價(jià)，對(duì)照相關(guān)要求，督促相關(guān)方安全
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中”；修訂完善工藝監(jiān)督考核辦法，加強(qiáng)卷煙生產(chǎn)加工全過程工藝監(jiān)督檢查，落實(shí)日常、月度、季度工藝考核，將關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況納入績效考評(píng)
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，結(jié)合各部門月度學(xué)習(xí)要求，通過“規(guī)定+自選”模式，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保網(wǎng)絡(luò)安全教育有序推進(jìn)
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采收、精益調(diào)制。成立檢查考核小組，對(duì)煙技員煙葉大田管理、成熟采收、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精益調(diào)制技術(shù)落實(shí)指導(dǎo)情況進(jìn)行督查考核，將考核結(jié)果納入月度績效考核，努力提高煙葉采收
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中”；修訂完善工藝監(jiān)督考核辦法，加強(qiáng)卷煙生產(chǎn)加工全過程工藝監(jiān)督檢查，落實(shí)日常、月度、季度工藝考核，將關(guān)鍵指標(biāo)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況納入績效合約
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。三是提高查糾結(jié)合，強(qiáng)化工作效能。圍繞當(dāng)前的營銷工作，借助月度考核和日常市場督查，加強(qiáng)對(duì)營銷人員開展市場工作時(shí)的工作方式、工作態(tài)度的審查及糾正，
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;不斷提高客戶實(shí)操水平，使客戶的獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。二是在“嚴(yán)”字上落實(shí)。通過制定考核方案，完善月度工作質(zhì)量過程考核內(nèi)容，組建專銷
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“指揮棒”作用，細(xì)化終端建設(shè)考核目標(biāo)，量化月度維護(hù)指標(biāo)，精準(zhǔn)激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性，不斷提升客戶經(jīng)理適應(yīng)新發(fā)展要求的能力，切實(shí)保障現(xiàn)代
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，以尊重市場規(guī)律、滿足客戶需求為前提，確保預(yù)測結(jié)果源于市場。以月度、半年度、年度需求預(yù)測作為參考，為協(xié)議簽訂提供可支持性數(shù)據(jù)。二是從品牌戰(zhàn)略出發(fā)。堅(jiān)定實(shí)施“大
