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；理事長(zhǎng)由社員民主推舉威信高、組織能力強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)好的人擔(dān)當(dāng)；制定符合自身實(shí)際的章程，建立健全合作社崗位職責(zé)、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)核算、檔案管理等切實(shí)可行的規(guī)章制度
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。煙葉收購(gòu)工作開(kāi)始前，與各煙葉站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、核算員、點(diǎn)長(zhǎng)、主驗(yàn)級(jí)員、開(kāi)單員以及駐廠(chǎng)代表、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科人員等78人簽訂廉潔自律承諾書(shū)234份，并公開(kāi)向社會(huì)承諾，
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、等靠現(xiàn)象嚴(yán)重、大局意識(shí)淡薄、團(tuán)結(jié)協(xié)作較差”等問(wèn)題提出了嚴(yán)厲批評(píng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”工作要求，圍繞“資源整合、流程梳理
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原材料采購(gòu)是清潔生產(chǎn)的第一道關(guān)口。為提高材料的采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，秦皇島煙機(jī)公司堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)的原則，不斷完善公司內(nèi)部?jī)r(jià)格管理、成本核算等相關(guān)制度
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;三是根據(jù)不適用鮮煙葉清除重量，核算補(bǔ)貼金額，通過(guò)電子支付方式轉(zhuǎn)賬直補(bǔ)煙農(nóng)。底杈、煙花、煙杈、煙桿及災(zāi)害受損突出的煙葉不計(jì)入稱(chēng)重范圍；四是對(duì)優(yōu)化后的不適用鮮煙葉
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效益，幫助煙農(nóng)和地方財(cái)政收入增加，實(shí)現(xiàn)工商企業(yè)共同發(fā)展；三是煙葉訂單生產(chǎn)是一個(gè)新的探索，希望能夠在成本核算、管理模式等方面不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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務(wù)，包括海運(yùn)保險(xiǎn)、在全世界范圍內(nèi)提供帶有成本核算的商品運(yùn)輸方式。
美國(guó)煙草有限公司
美國(guó)煙草有限公司是家族企業(yè)，成立于1997年，在美國(guó)北卡羅來(lái)納州一直從事優(yōu)質(zhì)
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、油等物資，統(tǒng)一核算人工成本、管護(hù)成本、土地租金、管理成本及煤、電、油等物資成本，統(tǒng)一組織烘烤，生產(chǎn)主體按炕次結(jié)合烘烤量支付費(fèi)用的專(zhuān)業(yè)化烘烤模式，
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核算員、定級(jí)員及機(jī)關(guān)全體人員。
會(huì)議邀請(qǐng)了縣紀(jì)委第三紀(jì)工委書(shū)記計(jì)曉毅作當(dāng)前反腐倡廉形勢(shì)講座，計(jì)書(shū)記分析了當(dāng)前黨反腐敗的形勢(shì)和要求，特別強(qiáng)調(diào)“老虎、蒼蠅一起打”的意義。告誡
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，早貨款回收上我們寬限了他幾天。但幾天后，他打來(lái)電話(huà)，說(shuō)不準(zhǔn)備賣(mài)這個(gè)酒了，要求退貨。
在核算時(shí)，因?yàn)樗毁u(mài)了贈(zèng)品酒，我們要求
