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和具體事宜，引起相關(guān)人員的重視，提前準(zhǔn)備。二是通力合作。營銷、專賣、物流、財務(wù)、信息等部門各司其職，針對準(zhǔn)備工作明細(xì)表進行梳理，把握關(guān)鍵事項
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。召開工藝測試會議，制定工藝測試臨時標(biāo)準(zhǔn)、組織方案，確保測試過程中工廠及各設(shè)備廠家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、高效協(xié)調(diào)。立行立改，緊盯節(jié)點任務(wù)。測試后，立即梳理問題
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卷煙外流的總結(jié)和復(fù)盤，查找外流風(fēng)險點和監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，有效防范真煙外流。二是強化違法大戶監(jiān)管。分析梳理歷史違法違規(guī)大戶的訂單情況，及時建檔，聯(lián)合公安
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的特點，為會務(wù)管理注入了活力。傳統(tǒng)的會議組織管理模式存在人員通知低效、資料歸檔不全等問題。渝北區(qū)煙草專賣局（分公司）認(rèn)真梳理會議組織各階段各環(huán)節(jié)的管理痛點
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。梳理工藝質(zhì)量管控能力評價要求，細(xì)化各崗位過程評價方式和標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建質(zhì)控能力量化評價模式，充分發(fā)揮工藝質(zhì)量管控能力評價機制效能。明確車間各崗位工藝質(zhì)量
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目標(biāo)為導(dǎo)向構(gòu)建管理模型，制定規(guī)范化數(shù)據(jù)采集、處理流程，明確質(zhì)量數(shù)據(jù)分析需求，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析過程，實現(xiàn)對關(guān)鍵數(shù)據(jù)項目的系統(tǒng)梳理，提升數(shù)據(jù)
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進行檢查梳理，做好歸檔和整改工作。
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”，同時讓新入網(wǎng)客戶簽訂規(guī)范經(jīng)營承諾書。三是加強許可證后續(xù)監(jiān)管。全員摸排不規(guī)范使用的經(jīng)營戶，對排查梳理市場上存在的“人證不符、證址不符、證照不符、一戶多證、無陳列規(guī)模、無經(jīng)營
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《卷煙工藝規(guī)范》《全面質(zhì)量管理》等內(nèi)容進行梳理講解。實操培訓(xùn)針對制絲檢驗、卷包檢驗分別進行，針對制絲檢驗選手開展樣品制備、烘箱、電子天平、填充值測定儀等儀器操作訓(xùn)練；卷包檢驗
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前，卷包車間制定了詳細(xì)的質(zhì)量月活動方案，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真梳理車間質(zhì)量管理現(xiàn)狀，找準(zhǔn)短板弱項，全面系統(tǒng)做好“質(zhì)量月”活動
