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一盤棋均衡開展。三是全面開展零售市場走私煙檢查。結(jié)合“APCD”市場監(jiān)管系統(tǒng)模型分析調(diào)整，加大走私煙數(shù)據(jù)占比權(quán)重，量質(zhì)齊抓，既要端窩點(diǎn)，查大案
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，提高零售客戶盈利水平和滿意度。
三是以市場真實(shí)性為根本點(diǎn)，建機(jī)制。嚴(yán)格按照“控制總量、稍緊平衡”和市場導(dǎo)向的要求，建立科學(xué)的調(diào)控模型。構(gòu)建涵蓋工商信息、客戶
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形勢的不斷變化，轄區(qū)內(nèi)各卷煙品牌在市場競爭呈現(xiàn)出更為復(fù)雜的多樣性，度量模型不成熟、分類維度較為復(fù)雜，導(dǎo)致一線營銷人員實(shí)際操作不便，無助于不斷出現(xiàn)
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素質(zhì)、通用素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)為模塊的328個(gè)崗位的勝任素質(zhì)能力模型，出臺(tái)了《員工崗位勝任素質(zhì)能力測評管理辦法》，全面完善測評制度。
二是引進(jìn)評價(jià)信息系統(tǒng)，
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，柳州市局（公司）抓住“采”與“供”兩個(gè)核心，科學(xué)搭建模型，用數(shù)據(jù)說話，努力實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放。
搭起“5422”預(yù)測
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實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，確定參數(shù)范圍。通過一段時(shí)間的比對實(shí)驗(yàn)，技術(shù)人員對卷煙機(jī)VE風(fēng)機(jī)正壓、負(fù)壓、梗導(dǎo)向板高度進(jìn)行參數(shù)優(yōu)化組合實(shí)驗(yàn)，建立回歸方程模型，
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分析及驗(yàn)證試驗(yàn)，明確了土壤質(zhì)地等因素與煙葉風(fēng)格特色和質(zhì)量的關(guān)系；四是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，建立了濃香型風(fēng)格煙葉濃香型顯示度、焦甜香等的生態(tài)評價(jià)模型，
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”，利用行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，通過科學(xué)的模型和工具，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為經(jīng)營管理決策提供價(jià)值。
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三維’動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制”在全區(qū)推廣的工作，市局采用了“走下去，一對一”式的培訓(xùn)方法，對該項(xiàng)目的整體內(nèi)容、模型搭建、預(yù)警分析等環(huán)節(jié)以課件的形式進(jìn)行了講授
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客戶經(jīng)理“勝任力”模型為載體，在縣局范圍內(nèi)對營銷人員開展綜合能力評估，依照綜合能力成績以“好鋼用在刀刃上”為原則進(jìn)行各區(qū)域人員配置?！? 二是緊扣學(xué)習(xí)宣傳，
