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等部門的聯(lián)合執(zhí)法工作機制，成立涉煙違法犯罪活動打擊專班，深入推進“藍劍”行動。在統(tǒng)籌做好與周邊地區(qū)信息溝通的基礎上，通過模型分析、數(shù)據碰撞、關系圖譜、智能預警
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指標進行處理，通過搭建農網建設、終端質量“三實”分析模型、數(shù)字化所隊部等數(shù)據產品，完成營銷中心全域數(shù)字化1.0版，為后續(xù)多部門復制推廣奠定扎實基礎。立足安全可控
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曲靖市煙草公司支持指導下研發(fā)完成，設備主要運用大數(shù)據技術與圖像視覺識別技術結合,按品種、產區(qū)、年份采集訓練數(shù)據,創(chuàng)建適配的分揀模型,利用小型自控機械裝置,進行自動化分級定級，
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;要強化人與智能的融合性，在采集煙葉智能收購標準數(shù)據模型中，充分結合區(qū)域煙葉特征，根據收購等級標準選取最具代表性的煙葉原料，讓智能機器廣泛采集、識別
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;設計開發(fā)薪酬管理系統(tǒng)、卷煙貨款托收承付管理模型、三級采購可視化看板等數(shù)據產品，以數(shù)字治理為路徑帶動薪酬管理、資金運營、采購管理等領域的流程再造和架構重塑，實現(xiàn)從“單向治理
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功能定位；通過加強田間管理指導，技術人員下沉服務等方式，及時轉化關鍵要素評價模型及指標，形成集中移栽、施肥、田間管理、打頂、成熟采收等有效的農業(yè)生產舉措并
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，大力引進和培育新型經營主體，加大科技支撐，著力提高煙葉質量，推動煙葉生產由數(shù)量規(guī)模型向質量效益型轉變，力爭建成全國煙草高端品牌原料供應
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等系統(tǒng)數(shù)據，分別針對設備、工藝、點檢、安全等方面搭建臨時故障編碼庫、斷流分級管控數(shù)據模型、工藝指標庫、精細化點檢臺賬和安全隱患風險等級臺賬。以數(shù)據為基礎，以分析為關鍵
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精準的打擊，年初，該局集中青年骨干力量，深度挖掘運假專車的歷次高速公路通行數(shù)據，積極開展“高速公路專車運假數(shù)據模型分析工具”研發(fā)，通過
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物流業(yè)務外包費用測算、風險評價、服務評價模型并在全市落地應用，提高規(guī)范管理和服務運行水平。組織送貨服務提升月活動，開展送貨服務規(guī)范培訓和客戶送貨滿意度調查，提高
