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中堅力量，他推動的“維修班組技能提升計劃”讓烘絲機故障停機率顯著下降。每當看到徒弟們在比武場上捧回獎杯，他總會想起剛?cè)霃S時，師傅教他的那句話——守好設備，守好
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數(shù)據(jù)、守著設備找癥結(jié)，讓年輕人才在面對技術(shù)瓶頸時能沉下心、鉆進去。常態(tài)化開展技術(shù)比武、對外交流研學，鼓勵人才跳出舒適區(qū)，組織青年骨干參與各類創(chuàng)客大賽C評比
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于2009年1月1日正式上線試運行，推動辦公自動化進程，構(gòu)建規(guī)范、高效、順暢的辦公環(huán)境奠定基礎。2013年，煙廠舉行首屆“好貓杯”計算機操作技術(shù)比武活動
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才？制絲車間提出了“以賽帶練，項目助學”的思路，組織青年參加每年的4大類15項技術(shù)比武、各種大型項修以及創(chuàng)新項目，讓他們在攻堅克難中全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)
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員工快速成長的有效路徑。工廠以實戰(zhàn)為導向，構(gòu)建“教育培訓、輪崗歷練、技能比武”三位一體培養(yǎng)體系。緊貼一線生產(chǎn)實際開展“三基培訓”工程，以基礎理論、基本技能、基準規(guī)范為核心
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狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。強化全員質(zhì)量意識，提高企業(yè)管理素質(zhì)，確立了“以人為本”的質(zhì)量觀，采取上崗前培訓、集中學習、知識競賽、技術(shù)比武、技術(shù)考核、崗位練兵、創(chuàng)紅旗機臺
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;1人在省級技術(shù)比武中獲第一名，1人在四省聯(lián)賽中獲得二等獎。他還多次擔任競賽執(zhí)裁和培訓授課講師，被國家局人事司聘任為“煙草行業(yè)培訓師”。吳鐫峰同志扎根生產(chǎn)一線，
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積極做好浙江中煙合作品牌生產(chǎn)改進工作》登載在《漢煙通訊》2012年第3期上，《“好貓”杯叉抱車技術(shù)比武拉開“當好主力軍、建功‘十二五’”勞動競賽活動序幕》登載在《漢煙通訊》2013年第5期
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，有效激發(fā)了物流員工的工作主動性和積極性。此外，他們組織開展一系列豐富多彩的班組活動，厚植“做有愛的企業(yè)、做有信仰的員工”理念，常態(tài)化開展業(yè)務技能比武
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管理體系，通過加強與合作伙伴之間的溝通協(xié)作，共同推動設備改造，助力鷹潭煙草在綠色物流的道路上堅定前行。人才筑基，全員踐行舉辦技能比武大賽。打造高質(zhì)量
