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涵養(yǎng)卷煙市場(chǎng)基礎(chǔ)提升的“土壤”，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。
發(fā)出動(dòng)員令
2018年一季度，安陽煙草商業(yè)系統(tǒng)遇上了一股寒流。
“卷煙銷量下滑”“零售客戶毛利率低位
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，一是爭(zhēng)取10%以上的零售毛利，二是防止自律互助陷于形式。
另一個(gè)是品牌培育的短板。從大品牌前幾年的低迷困頓再到去年以來的觸底反彈，投放調(diào)控仍然是最主要
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質(zhì)效，統(tǒng)籌好品牌與市場(chǎng)。行業(yè)要從不同維度分析卷煙市場(chǎng)狀態(tài)，靈活調(diào)整投放策略，逐步降低工商與社會(huì)庫存、提升價(jià)格指數(shù)、提高客戶毛利，統(tǒng)籌好庫存與價(jià)格
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毛利率達(dá)到11%以上，客戶滿意度達(dá)到90%以上。
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，覆蓋零售客戶超過200萬戶，新的治理模式和自律格局基本形成，全國超過500萬零售客戶也有超過9%的卷煙經(jīng)營毛利，為穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、惠民生大局發(fā)揮
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、芒果、焦糖布丁等八種口味，頗受年輕人追捧。據(jù)報(bào)道，2018年9月，其已拿下美國電子煙72%的市場(chǎng)份額，毛利高達(dá)75%，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)煙草
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;真正提高了零售戶們“濫價(jià)低價(jià)將損失巨大”的思想意識(shí)。
四、多方共贏是目的
誠信自律小組建設(shè)的根本目的就是穩(wěn)定卷煙價(jià)格，提高零售戶毛利率，維持市場(chǎng)秩序
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帶領(lǐng)下，放下了“同行是冤家”的芥蒂和防備，打開了“話匣子”，聊起了各自的經(jīng)煙日常，就做好卷煙經(jīng)營、提高經(jīng)營毛利提出了自己的意見和建議，
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;流通環(huán)節(jié)有合理的毛利率。
最終，「中華」、「紅塔山」、「玉溪」、「大紅鷹」、「恭賀新禧」、「紅河」、「一品梅」、「五一」、「利群」、「紅梅」、「牡丹」、「紅雙喜」、「石林
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，「新三細(xì)」「不得不」共同設(shè)計(jì)在了入門級(jí)的260元價(jià)位段，也因此保持了同樣的批發(fā)價(jià)格歸檔——如出一轍的價(jià)格策略、全無差別的客戶毛利——更進(jìn)一步抹去了原來「玉溪（軟
