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和引進外援的情況下，軟件得以開發(fā)出來。在軟件投入使用后，朱某的管理實現(xiàn)了大幅度的提高，管理漏洞得以彌補，而且由于實現(xiàn)了對下線客戶的動態(tài)管理
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一定的經(jīng)驗和豐富的閱歷做基礎(chǔ)，做“大事”只能是望天空談，就是讓你擔(dān)當(dāng)起煙草發(fā)展的更大責(zé)任，也許會漏洞百出，誤了煙草發(fā)展的大事。因此，
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和內(nèi)部管理上有無漏洞，消除安全隱患，化解各類矛盾糾紛，全力做好維護穩(wěn)定工作；組織深入開展“平安單位”創(chuàng)建活動，發(fā)動廣大干部職工自學(xué)投身
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，實施動態(tài)監(jiān)管，及時排查隱患，不放過一個漏洞和盲點，有效杜絕產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
加強產(chǎn)品質(zhì)量安全，必須狠抓狠管。要杜絕產(chǎn)品質(zhì)量
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于近期成立“商場促銷監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，組織各企業(yè)不定期地對各商場促銷和價簽管理進行互查互評，減少和杜絕價簽管理漏洞再次發(fā)生。
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指標(biāo)的控制和考核和“100-1=0”安全理念的宣貫，全力堵塞安全管理的漏洞，確保安全管理的萬無一失。
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深入開展安全大檢查。各部門集中開展一次安全檢查，認(rèn)真排查隱患，堵塞漏洞，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要逐一登記備案并逐項、限期落實改正。特別要
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注重育苗管理、物資管理、合同草簽、煙葉調(diào)撥等各個環(huán)節(jié)的“跟進式”監(jiān)管。加大檢查力度和頻次，切實做到對象上不留空擋、內(nèi)容上不留死角、環(huán)節(jié)上不留漏洞，確保建立良好的內(nèi)部經(jīng)營秩序
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企業(yè)發(fā)展后勁；四是抓落實、重痕跡，切實打牢發(fā)展基礎(chǔ)；五是提水平、重對標(biāo)，切實堵塞管理漏洞；六是帶隊伍、強素質(zhì)，切實提升
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;做到勤轉(zhuǎn)、勤看，切實做到人不離崗、崗上有人，交接有登記、交班無漏洞；值班期間發(fā)現(xiàn)突發(fā)問題要第一時間上報。
