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計劃從共性走向個性。同時，在推進過程中，嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)法則，強化檢查、評比、考核、改進等環(huán)節(jié)，充分激活全廠每一個細(xì)胞，實現(xiàn)
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“量才使用”、“合理使用”、“有效使用”為標(biāo)準(zhǔn)，合理利用四員崗雙向選擇等激勵辦法進一步激活隊伍活力，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)煙草企業(yè)內(nèi)部“想干事、干好事、互促、互進
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的“釘子”精神，勤儉節(jié)約和艱苦奮斗精神。
雷鋒是平凡可親的，不是神像，是人人可以學(xué)習(xí)實踐的。我們在學(xué)習(xí)和紀(jì)念雷鋒后，更要激活人性之善
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增量、市場接受程度等多個維度去開展“雙低”卷煙品牌培育和維護活動。
適時調(diào)整激活中期變量。為了保持重點品牌的良好市場表現(xiàn)，必須視市場需求變化和品牌市場表現(xiàn)情況對品牌進行科學(xué)預(yù)測
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，由他們簽字確認(rèn)后再報送班組長。信息反饋制度在班組管理建設(shè)中具有不可替代的作用，它能夠激活整個班組生命力。工作人員通過分析自己每日業(yè)績考核表的結(jié)果，將其與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較
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程度等多個維度去開展“雙低”卷煙品牌培育和維護活動?！ ∵m時調(diào)整激活中期變量。為了保持重點品牌的良好市場表現(xiàn)，必須視市場需求變化和品牌市場表現(xiàn)情況對品牌進行科學(xué)預(yù)測，通過
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;“黨員帶頭做表率”已滲透到廣大黨員的一言一行中。
注重實效 激活發(fā)展內(nèi)動力
??? “創(chuàng)先爭優(yōu)重在‘學(xué)’、貴在‘行’，只有有針對性地解決實際工作中的問題，才能達到活動
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;積極給予物質(zhì)、地位和精神上獎勵，以激活好員工的工作熱情，保持好員工的工作積極性。對于工作執(zhí)行力低，不稱職的員工要給予相應(yīng)的懲罰，鞭策落后。
四
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解決新問題，積極探索新路子，不斷創(chuàng)造新方法。比如有些班組面對年齡老化問題，如何激活老員工的工作熱情呢？有些班組面對的是年輕化問題，
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巨大的促進作用。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)“小改小革”能夠營造創(chuàng)新氛圍，激活創(chuàng)新體制，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，往往形成了“小改小革”出“大成效”。因此
