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各個群體的消費需求，滿足節(jié)日供應(yīng)。但值得注意的是，部分客戶在節(jié)前訂貨方面有些盲目，造成節(jié)日銷售期間一些卷煙品牌積壓過多，而另一些卷煙品牌卻出現(xiàn)了斷
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，樹立干事創(chuàng)業(yè)的信心、服務(wù)社會的決心、加快跨越的恒心，不斷提升全省煙草商業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)生動力。發(fā)展要落實在具體指標上，既不盲目蠻干，也不保守估計
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、外部環(huán)境、內(nèi)部因素，這樣一來，我們便可以帶著自身問題出去學(xué)，帶著別人經(jīng)驗回來用。另外，我們在學(xué)習(xí)中也不能盲目攀比，要學(xué)會
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，你就會發(fā)現(xiàn)，我的想法并非杞人憂天。
我們進入煙草這個行業(yè)，自認為捧住了一只“金飯碗”，慢慢的便有了一種莫名的優(yōu)越感，正是這種盲目
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的分配月度或者季度銷售計劃呢？大家都在忙于什么年度開門紅，盲目的你追我趕看銷售指標進度，看銷售利潤，這樣就看出方式方法有點太激進了，只
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學(xué)習(xí)，權(quán)威會是固定的一種模式，會受制于知識。他還認為任何一種權(quán)威都會使我們變得盲目，并助長輕忽的態(tài)度。這種說法在一定程度上有待商榷。權(quán)威能給我們做參考
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可能已經(jīng)接近市場的飽和點，而還在開足馬力促銷，這樣，投入產(chǎn)出比不可能處在最佳位置上，甚至?xí)o企業(yè)造成盲目性，失掉最佳的選擇
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遏制這種盲目發(fā)展的態(tài)勢，國務(wù)院要求“限產(chǎn)壓存”，國家煙草專賣局嚴格控制煙葉種植面積和收購量，煙葉生產(chǎn)逐步實現(xiàn)了“以銷定購，以購定產(chǎn)
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一個小鎮(zhèn)成長起來，今天已經(jīng)發(fā)展成了全球化大公司，但是他們依然小心地控制著擴張節(jié)奏。在可口可樂人看來，在鼎盛的時候盲目擴張，往往是導(dǎo)致公司死亡
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合理優(yōu)化投入產(chǎn)出。不同階段、不同產(chǎn)品政策標準不同，偏離行業(yè)標準不必浪費的政策不必盲目投入.也有一些企業(yè)政策過于低于市場平均水平，需要增加激勵性和競爭力。政策不是單純拿來省
