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，通過開展師帶徒活動，發(fā)揮勞模、工匠的“傳幫帶”作用，幫助青工補齊短板、提升技能；采取多崗位歷練、崗位練兵等措施，讓青年員工在崗位中成長、在
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短板，全年“有料”，年終就不會“干著急”。因此，我們開展工作，既要重過程也要重結(jié)果，不僅見痕跡也要見實績。通過務(wù)實舉措，
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;彌補煙葉生產(chǎn)管理全流程體系中存在的問題短板，問診把脈、形成臺賬、靶向出擊、精準(zhǔn)施策，切實為煙農(nóng)解決生產(chǎn)實際中的“急、難、愁、盼”問題，全面提升煙葉生產(chǎn)水平及
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實”謀劃來年工作思路。一是在“高”字上下功夫。打通高質(zhì)量經(jīng)濟運行脈絡(luò)，著力補短板、強弱項、促提升，圍繞經(jīng)濟運行的關(guān)鍵領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和焦點問題，謀劃高質(zhì)量發(fā)展
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不實不放過、問題不清不放過、責(zé)任不明不放過，形成“凡事有人負責(zé)、凡事有據(jù)可依、凡事都不落空”的格局。三是堅持問題導(dǎo)向，把當(dāng)前重點工作的薄弱環(huán)節(jié)找準(zhǔn)、問題短板摸清，
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成本控制?！ ∪钦n題帶動，創(chuàng)新入心。在總結(jié)經(jīng)驗、查找短板的基礎(chǔ)上，通過管理方法創(chuàng)新、征集精益管理合理化建議、開展ＱＣ小組活動等形式，
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;妥善解決群眾反復(fù)投訴事件，降低基層行政執(zhí)法輿情風(fēng)險。二是深入查找高質(zhì)量發(fā)展中的痛點難點堵點。走訪客戶、現(xiàn)場查閱資料、與員工交流座談，查找企業(yè)發(fā)展中的短板問題、管理工作的難點問題
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“打造勇于領(lǐng)先、整體先進的現(xiàn)代化企業(yè)”目標(biāo)，著力補短板、強弱項、抓落實，開展全年工作“復(fù)盤”對標(biāo)和提前謀劃明年工作思路，做到有機銜接，確保圓滿完成年度工作任務(wù)。
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情況進行自查，并通報存在的問題和不足，反饋到相關(guān)部門，要求補短板，建機制，全面推進規(guī)范管理工作再上新臺階。二是對照標(biāo)準(zhǔn)，
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”。三是效字為終。營銷人員針對梳理出的服務(wù)清單，一方面查找不足補齊短板，另一方面整合客服部、營銷部的力量，凝聚團隊服務(wù)合力，從政策幫扶、技術(shù)幫扶、知識
