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隊伍進行合并優(yōu)化。帝國煙草廣泛征求勞資委員會、工會、談判主體和外部組織等的意見，協(xié)商社會福利計劃，并把法國和西班牙作為工作重點，分別于2008年12月和2009年
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的高度去重視和實施。因此，盡管人力資源管理方面不乏各類管理制度，但由于戰(zhàn)略和規(guī)劃上的缺失，在一定程度上最終挫傷了員工的工作積極性和創(chuàng)新性。
二是薪酬和福利激勵
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。”退休職工徐淑芝在與筆者交談時激動不已。
其實，徐淑芝的退休生活也從一個側(cè)面反映了烏蘭煙廠對離退休人員服務管理工作的重視。近年來，無論是在節(jié)日慰問、文體活動、福利發(fā)放等方面
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可以帶來經(jīng)濟總量的提高，還能促進管理制度的創(chuàng)新、人員配置的優(yōu)化、工作效率的提升、員工薪酬福利的改善，才會有更多的財力、物力、人力去解決歷史遺留的問題，改變
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一個系統(tǒng)工程，提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層面上來抓，更沒有形成建立多層次、多渠道、多形式的員工教育培訓網(wǎng)絡。把培訓當成員工最大的福利，只停留在表面上。通常把培訓當成是
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位調(diào)整中，要防止重近輕遠。秉承公平。企業(yè)要真誠地把員工放在心上。在收入分配和福利享受上，要堅持按勞分配，同時兼顧公平、福利共享。
“一份耕耘，
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更令卷煙工人難以忍受的，是她們對這份工作的感覺。她們沒有保障，沒有福利，也沒有國家的支持。
國家法律為比迪煙工人提供了身份證明和獲得醫(yī)療保險、孕期福利、住房
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一種先進的管理模式，主要是對企業(yè)員工的崗位履職情況和工作效能進行綜合評估，為員工薪酬福利、職務晉升、崗位調(diào)整等提供基礎信息。近年來，在煙草企業(yè)管理實際中得到
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參訓人員在獲取新知識的同時準確定位自己的發(fā)展目標。
4、注重培訓內(nèi)容的針對性
培訓是企業(yè)員工的最大福利。對于每個營銷戰(zhàn)線的員工來說，每一次培訓的過程就是員工成長的一次經(jīng)歷
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，他主動找到商店對面的幾家企業(yè)事業(yè)單位領(lǐng)導，仔細了解他們單位職工春節(jié)福利的籌備情況，當?shù)弥麄儨蕚渎毠ぐl(fā)放一些煙酒及日常生活必需品時，就擬定
