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的出現(xiàn)，導(dǎo)致整個專賣管理工作力度有所減弱，不利于市場監(jiān)管與執(zhí)法活動的深入開展。
第三，企業(yè)專賣管理“空白期”，使得專賣執(zhí)法與市場監(jiān)管缺少緊張度
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發(fā)展注入了新的動力。
通過品牌輸入提高4家卷煙廠的品牌結(jié)構(gòu)。如蒙昆，品牌輸入后，填補了兩個檔次卷煙的空白，品牌結(jié)構(gòu)更加合理。
在營銷上，
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煙草專賣零售許可證的條件，這將導(dǎo)致農(nóng)村卷煙市場出現(xiàn)大片管理空白，這不僅會損害行政許可相對人的利益，而且會造成農(nóng)村煙草市場的秩序混亂。
2、申請煙草專賣零售
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，滿意度下降。
3、客戶布局不合理，有待進一步優(yōu)化。城鎮(zhèn)客戶密度大，過于集中。鄉(xiāng)村選點零售客戶分布少，行政村空白點仍然存在。擴網(wǎng)增量大多集中在城區(qū)
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排列無次序；二是卷煙銷售完畢后，補貨不及時，留有空白；三是主導(dǎo)品牌、關(guān)鍵品牌不突出。這次作為示范戶，由客戶經(jīng)理來曙明對他提供一對一
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;不管是經(jīng)營者還是生產(chǎn)者，他們都會不斷地推出升級產(chǎn)品來吸引消費者的眼光。那么，在這種形勢下，作為一名成功的終端零售客戶就要及早地發(fā)現(xiàn)市場空白點、需求點
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品牌的優(yōu)勢價區(qū)，在零售價200多元/條這個高檔煙空白價區(qū)精耕細作，精準(zhǔn)出擊，并成長為零售價200多元/條這個高檔煙空白價區(qū)最具市場競爭力的代表品牌之一。當(dāng)初
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按照“發(fā)揮優(yōu)勢、挖掘潛力、填補空白、滿足需求”的要求，選擇適宜區(qū)域，優(yōu)化生產(chǎn)布局提升生產(chǎn)水平，分析不同區(qū)域煙葉風(fēng)格特征與卷煙品牌的適宜性，注重
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程，通過發(fā)放推煙器、空白標(biāo)價簽，制作“已售罄”提示牌等方式。通過現(xiàn)場指導(dǎo)與視頻教學(xué)，培訓(xùn)客戶經(jīng)理協(xié)助客戶打造“雪茄煙專區(qū)”“新品專柜”，設(shè)計節(jié)日主題陳列
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的市場空白：周邊零散菜攤多，但缺乏品類全、品質(zhì)有保障、服務(wù)貼心的綜合性蔬菜水果超市，鄉(xiāng)親們買菜要么跑遠路，要么選擇有限。2020年，
