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，增設(shè)營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理和品牌經(jīng)理兼終端經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員職能轉(zhuǎn)變。
二是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)策略制定轉(zhuǎn)型。改革現(xiàn)有以八檔十級(jí)作維度為主的營(yíng)銷(xiāo)策略制訂方法
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市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，搜集卷煙異常流通信息，切實(shí)加強(qiáng)卷煙事前監(jiān)管；
二是專(zhuān)銷(xiāo)緊密結(jié)合。及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議，多部門(mén)共同參與營(yíng)銷(xiāo)策略的制定，結(jié)合內(nèi)部監(jiān)管以及
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后卷煙市場(chǎng)，以此為依托，開(kāi)展節(jié)后卷煙銷(xiāo)售工作，實(shí)施經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)策略。
深入市場(chǎng)。由分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭加強(qiáng)對(duì)城區(qū)、農(nóng)村的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況走訪，在走訪過(guò)程中
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銷(xiāo)售“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。
如皋市局（分公司）首先精心部署營(yíng)銷(xiāo)策略。專(zhuān)題召開(kāi)新年銷(xiāo)售工作會(huì)議，在全面分析當(dāng)前市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢(shì)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真討論確定了元月銷(xiāo)售策略
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動(dòng)力設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)表；統(tǒng)計(jì)后對(duì)數(shù)據(jù)運(yùn)用直方圖，排列圖、柱狀圖進(jìn)行分析找出影響設(shè)備故障的主要問(wèn)題，制定出每個(gè)設(shè)備完善維修保養(yǎng)策略。
通過(guò)故障管理活動(dòng)開(kāi)展
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，力保2014年卷煙營(yíng)銷(xiāo)取得開(kāi)門(mén)紅。
一是認(rèn)清形勢(shì)，調(diào)整策略。深刻認(rèn)識(shí)到行業(yè)內(nèi)外形勢(shì)變化對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作產(chǎn)生的影響，圍繞“提升結(jié)構(gòu)、培育品牌”的工作思路，
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作聯(lián)席會(huì)。
會(huì)議通報(bào)了2013年度內(nèi)管工作情況，并對(duì)節(jié)前內(nèi)管工作進(jìn)行了部署。一是對(duì)元月份重點(diǎn)關(guān)注品牌供應(yīng)策略進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不符合本地市場(chǎng)實(shí)際需求的貨源供應(yīng)策略，
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進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，切實(shí)做到把握節(jié)奏，掌控進(jìn)度。
二是緊盯每天貨源投放。高度關(guān)注貨源投放策略，緊密結(jié)合市場(chǎng)需求變化，加大與市
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開(kāi)好局。
一是把握好結(jié)構(gòu)提升時(shí)機(jī)。根據(jù)崇左市公司下發(fā)的2014年貨源投放策略，結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，制定年初雙節(jié)的貨源投放策略；開(kāi)展零售客戶(hù)專(zhuān)題培訓(xùn)
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，分解指標(biāo)任務(wù)，提高全體營(yíng)銷(xiāo)人員的崗位職責(zé)意識(shí)。
三是制度到位，合理規(guī)劃。制定元月份貨源投放策略和網(wǎng)上訂貨方案，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理安排
