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，確立績效管理新機(jī)制。破除“大飯碗”的僵化機(jī)制，建立崗位績效考核管理制度，實(shí)現(xiàn)績效考核向績效管理的提升。
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以來，堅持運(yùn)用方針目標(biāo)管理提升企業(yè)的管理效率，形成以“標(biāo)桿引領(lǐng)、規(guī)程保障、要素控制、人文和諧”為主要特征的集團(tuán)“3+1”管理模式。目前在全國18個省市建立煙葉基地47
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上搭建明晰的架構(gòu)，真正將辦事公開和促進(jìn)管理提升、推動各項工作均衡進(jìn)展有機(jī)結(jié)合，切實(shí)保障職工對辦事公開民主管理事項知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)真正讓職工在辦事公開中得實(shí)惠
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資源消耗的規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展，向依靠創(chuàng)新驅(qū)動、管理提升和勞動者素質(zhì)提高的質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，依靠技術(shù)創(chuàng)新和市場培育來解決部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，通過開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
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梯隊；完善信息化標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)案體系，可持續(xù)支撐企業(yè)信息化管理的提升。要在信息安全、故障診斷、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等方面加大硬件投入，提高信息系統(tǒng)正常運(yùn)行水平。
煙草企業(yè)要
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體系”和“七大提升”課題指標(biāo)管理體系。
1、構(gòu)建“三級創(chuàng)建目標(biāo)管控體系”并有效實(shí)施，卷煙工廠應(yīng)在每年初制定工作目標(biāo)時，就按照“N個管理提升”來制定工廠總目標(biāo)（
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煙草在線贛南消息 近日，江西中煙贛南卷煙廠開展了多種形式的企業(yè)內(nèi)部管理提升工作，并取得了良好效果。
卷包車間公開選拔機(jī)電后備維修人員
江西中煙贛南卷煙廠卷
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，打造一流卷煙網(wǎng)絡(luò)。以一流的服務(wù)、一流的手段、一流的管理、一流的素質(zhì)為目標(biāo)，以“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”為核心，注重服務(wù)的提高和管理的提升，
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，打造一流卷煙網(wǎng)絡(luò)。以一流的服務(wù)、一流的手段、一流的管理、一流的素質(zhì)為目標(biāo)，以“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”為核心，注重服務(wù)的提高和管理的提升
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，在職工冬季健身現(xiàn)場，更多的快樂寫在每個人的臉上。
2013年，駐馬店廠將持續(xù)簡約快樂發(fā)展方式，加快技術(shù)進(jìn)步和管理提升步伐，力爭早日實(shí)現(xiàn)
