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又稱理性官僚制或官僚制，它由德國社會學(xué)家馬克思·韋伯最早提出，是一種依職能和職位分工分層、以規(guī)則為管理主體的管理方式和組織體系?，F(xiàn)代社會，組織管理的科層制已經(jīng)
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制造”的“最佳拍檔”，因為“透明管理”從本質(zhì)上來說就是管理方式上的“綠色制造”，是一種“綠色管理”，一種未來管理的方向。
“透明管理”的誤區(qū)和阻礙
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的關(guān)系，積極轉(zhuǎn)變思路，轉(zhuǎn)變管理方式，強化執(zhí)行能力建設(shè)，著力解決影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的突出問題，統(tǒng)籌兼顧，以核心職能為中心
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管理制度建設(shè)工作非常重視，制訂并頒布了以績效管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)場管理制度，并同時制訂了實施細(xì)則，制度十分齊全和完備。但是這種通過一味的考核施加壓力來推進(jìn)現(xiàn)場管理方式
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;加大發(fā)展煙田應(yīng)用機(jī)械。
3、創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式和管理方式，提高煙農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營組織化程度。引導(dǎo)發(fā)展與當(dāng)?shù)厣a(chǎn)力水平、管理水平相適應(yīng)的種植專業(yè)大戶、互助合作組、種植專業(yè)合作社等生產(chǎn)經(jīng)營模式。要
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發(fā)展之路。當(dāng)前和今后一段時期要著重抓好以人為本，大搞民心工程，更新管理方式，規(guī)范資金運行，大膽使用現(xiàn)代化技術(shù)手段五個重點：
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法制宣傳教育實效，深入推進(jìn)市場監(jiān)管上水平，實現(xiàn)法制宣傳教育與市場監(jiān)管相互促進(jìn)、良性互動，逐步實現(xiàn)市場管理由被動管理向信息為支撐點的主動管理方式轉(zhuǎn)變
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的管理方式。某煙草企業(yè)于1999年開始對備件庫實施ABC分類管理：A類1000種左右，約占庫存總資金的75%（約為3000萬），每種物資
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基本煙田現(xiàn)代裝備水平，從根本上提高煙田綜合生產(chǎn)能力和抵御災(zāi)害能力。另一方面要創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式和管理方式，提高煙農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營組織化程度。要在堅持農(nóng)村基本經(jīng)營制度基礎(chǔ)上
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轉(zhuǎn)變隊伍建設(shè)觀念、轉(zhuǎn)變隊伍管理方式、轉(zhuǎn)變隊伍提升途徑，通過深化對專賣管理隊伍建設(shè)內(nèi)涵的認(rèn)識，積極探索專賣隊伍建設(shè)的途徑和措施。
二、基層專賣隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀
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