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管理模式等方面的規(guī)劃提出了評審意見和進(jìn)一步修訂完善的建議。
評審會還對基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)規(guī)劃和建設(shè)工作提出了三點要求：一是要進(jìn)一步明確規(guī)劃和建設(shè)目標(biāo)，所有基地單元均要
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管理模式等方面的規(guī)劃提出了評審意見和進(jìn)一步修訂完善的建議。
評審會還對基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)規(guī)劃和建設(shè)工作提出了三點要求：一是要進(jìn)一步明確規(guī)劃和建設(shè)目標(biāo)，所有基地單元均要
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，降低物流配送成本。二是科學(xué)實施線路優(yōu)化。按照設(shè)定的按線管理模式及時間，利用GIS系統(tǒng)優(yōu)化與人工輔助，定期與不定期相結(jié)合，對全市的所有線路進(jìn)行優(yōu)化
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;為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力。精益管控，筑牢質(zhì)量根基“現(xiàn)在的管理模式讓工作職責(zé)更加清晰，質(zhì)量管控也變得更加精準(zhǔn)高效?！惫に噯T黃政表示。零陵卷煙廠推行的“網(wǎng)格化工藝質(zhì)量管理模式
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“烤得好”技術(shù)到位僅是基礎(chǔ)，過程管控才是關(guān)鍵。在烘烤核心環(huán)節(jié)，明溪縣局（分公司）創(chuàng)新推出“一房一碼”煙葉烘烤精準(zhǔn)幫扶數(shù)字化管理模式，
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的前沿陣地，保定卷煙廠始終以“一體化、智慧化、綠色化”為核心導(dǎo)向，圍繞“持續(xù)優(yōu)化倉儲管理模式、深挖庫房資源效能”目標(biāo)，系統(tǒng)性探索技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新路徑。面對傳統(tǒng)倉儲
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創(chuàng)新管理模式的背景下，常德卷煙廠以提升原料倉儲管理水平為關(guān)鍵突破口，成立石板灘聯(lián)合管理辦公室，深入踐行精益管理理念，提出了獨具特色的車間式“433
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卷煙機(jī)易損件進(jìn)行調(diào)整車間設(shè)備管理員表示：“這一‘統(tǒng)籌式’管理模式顯著提升了設(shè)備管理的精細(xì)化程度，強(qiáng)化了員工的責(zé)任意識。通過清晰的責(zé)任分工，車間營造出‘人人有責(zé)
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;真正實現(xiàn)一地一策、一村一案，徹底摒棄粗放式管理模式，繪制出一幅“煙農(nóng)—地塊—需求”精準(zhǔn)匹配的“全景圖”。聚焦實施方案，提高工作效率和資源利用效率。制定下發(fā)“精準(zhǔn)
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;建設(shè)“感知、管控、預(yù)警、評策”的智能養(yǎng)護(hù)應(yīng)用中心，以數(shù)據(jù)融合實現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動。為保障項目順利實施，他們討論、分析、確認(rèn)業(yè)務(wù)流程、管理模式、系統(tǒng)功能等需求的疑點、異議
