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的煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化綜合管理信息平臺。在應(yīng)用層面上將信息化貫穿煙葉生產(chǎn)收購管理全過程，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，做到煙葉生產(chǎn)收購全程可控、可查、可追溯。在管理層面上以制度保障信息系統(tǒng)
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管理、計(jì)劃合同管理、工商合作管理、流程規(guī)范化管理和績效考核管理，站點(diǎn)管理得到加強(qiáng)。
二、煙葉生產(chǎn)方面
單元落實(shí)種植戶數(shù)894戶，種植面積1.75萬畝，
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出符合準(zhǔn)軍事化的管理流程和執(zhí)行流程，細(xì)化到每一個具體工作、每一項(xiàng)具體操作中，保證專賣隊(duì)伍政令暢通，令行禁止，專賣人員工作雷厲風(fēng)行，
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，并形成契約的過程。“做什么”和“怎么做”這兩個問題能夠代表績效計(jì)劃包含的最主要內(nèi)容。
績效計(jì)劃是績效管理流程中的第一個環(huán)節(jié)，發(fā)生在新績效期間的開始?？冃в?jì)劃是關(guān)于工作
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;含通用基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)）、248個工作標(biāo)準(zhǔn)、6個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作。這些標(biāo)準(zhǔn)基本覆蓋了企業(yè)各部門的核心業(yè)務(wù)管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。
聚焦評審，及時修訂
隨著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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，全面分析、梳理、整合和優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)接口，分析排查信息孤島狀況，對每個關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)的要求進(jìn)行詳細(xì)分析，督促和促進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)依據(jù)體系要求進(jìn)行有效對接。本次共
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、規(guī)范化運(yùn)行。玉溪莊園編制的《玉溪莊園管理手冊》、《玉溪莊園管理流程》、《玉溪莊園體系文件》，在國內(nèi)煙草莊園建設(shè)還處于探索階段的情況下，對煙草莊園建設(shè)具有很強(qiáng)的引領(lǐng)和示范作用
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環(huán)節(jié)之間的銜接更加通暢。
隨著流程的運(yùn)行漸入佳境，通過查漏補(bǔ)缺，使管理流程更加精細(xì)完善的創(chuàng)新、改革舉措不斷涌現(xiàn)。卷包車間的現(xiàn)場管理員李宛洪就是其中一個，他對
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人員的主觀能動性，才能確保生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)目標(biāo)。但當(dāng)前的基層管理體制和分配體制存在如下弊端：一是生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理與管理流程不同步；二是生產(chǎn)技術(shù)
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入手，引導(dǎo)員工增強(qiáng)精品意識，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
廖材河告訴記者，企業(yè)正在推進(jìn)生產(chǎn)管理流程優(yōu)化項(xiàng)目。截至今年10月底，已梳理300多個流程
