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便于管理和考核，工廠制定了動力、制絲、卷包以及辦公室、財務(wù)、人事等所有車間、科室的績效管理方案。
1、方案設(shè)計的思路
以管理整合的思路和方法，將績效管理和體系管理的指標(biāo)
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，強(qiáng)化管理和考核力度。一要著眼于嚴(yán)，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識；二要著眼于實，腳踏實地，樹立苦干、實干、巧干的作風(fēng)；
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;。四是基礎(chǔ)管理到位（特別是面積落實、合同簽訂、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)及管理考核到位）。
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市場監(jiān)管到位、營銷服務(wù)到位、管理考核到位、領(lǐng)導(dǎo)指揮到位。為了進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、達(dá)到專銷結(jié)合，職責(zé)明確，形成了千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)的工作環(huán)境和氛圍。另一方面圍繞實現(xiàn)
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;因為建立煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的宗旨是將煙草公司目前實行的目標(biāo)管理考核、過錯追究及其他各項規(guī)章制度有機(jī)地融合在一起，使每個崗位職責(zé)清晰、任務(wù)明了、時限確定、便于管理，更具實用性
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簽字確認(rèn)”的散葉整改工作流程進(jìn)行操作。三是建立健全考核機(jī)制。成立了由分公司煙葉分部牽頭和湖南中煙駐站人員共同組成的專項考核組，出臺了《煙葉質(zhì)量管理考核細(xì)則》，印發(fā)散葉分級、預(yù)
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上級考核檢驗的道具。誠然，生產(chǎn)經(jīng)營工作始終是縣級煙草企業(yè)的主要工作，上級部門對縣級煙草企業(yè)的目標(biāo)管理考核也是以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)指標(biāo)考核為主，但是在抓經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核的同時
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）要加強(qiáng)對收購人員的管理和考核，注重思想政治工作，使每個收購人員牢固樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，從踐行“三個代表”思想解決“三農(nóng)”問題的高度滿腔熱情
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走形式，不走過場，切實加大定額管理和預(yù)算管理的考核力度，一并并入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的考核。這樣就抓住企業(yè)成本費用開支的重要因素和重點環(huán)節(jié)，有目標(biāo)、有
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煙草公司石泉分公司客戶經(jīng)理（送貨員）一體化工作實施方案》、《安康市煙草公司石泉分公司客戶經(jīng)理管理考核實施辦法》等相應(yīng)的管理制度，確保了客戶經(jīng)理月度走訪
