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，確保煙葉移栽工作按時(shí)完成。
四嚴(yán)把服務(wù)關(guān)，細(xì)膩培養(yǎng)情感。按照烤煙精益管理要求，結(jié)合煙田信息檔案為煙農(nóng)推薦最佳施肥方案，并通過(guò)一聲親切問(wèn)候
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銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)。
二是強(qiáng)化目標(biāo)管理。要求各營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)卷煙銷(xiāo)量任務(wù)目標(biāo)、每條線路零售客戶數(shù)量和經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素，將任務(wù)細(xì)化分解到各線路、各客戶經(jīng)理，
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負(fù)責(zé)人既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。
內(nèi)務(wù)管理好。市場(chǎng)“網(wǎng)格化”管理制度編寫(xiě)小組在前期編寫(xiě)出二十余條相關(guān)制度，對(duì)食堂、環(huán)境衛(wèi)生、宿舍、安全均有明確的管理要求。明確網(wǎng)格工作站與
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、職業(yè)煙農(nóng)相關(guān)扶持政策等；專(zhuān)業(yè)技術(shù)涵蓋煙葉優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)要求、煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)；經(jīng)營(yíng)管理涵蓋合同管理要求、煙葉種植集約經(jīng)營(yíng)管理理念、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的構(gòu)成和利用等?！≡谝患?jí)培訓(xùn)
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不斷改進(jìn)和完善控制措施，強(qiáng)化過(guò)程管理，將專(zhuān)賣(mài)管理要求融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，有效避免專(zhuān)賣(mài)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。
通過(guò)此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了相關(guān)業(yè)務(wù)人員
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四是推動(dòng)財(cái)務(wù)規(guī)范管理。要求各站按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律做好煙葉生產(chǎn)產(chǎn)前投入補(bǔ)貼兌付，規(guī)范使用資金，提升煙站財(cái)務(wù)管理水平。
五是推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化烘烤謀劃。要求各站要高
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要強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格按照工程現(xiàn)場(chǎng)管理要求，規(guī)范操作，在確保質(zhì)量安全的前提下有序推進(jìn)進(jìn)度。
據(jù)了解，云霄縣峰頭水源工程為國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局水源
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;正是育苗管理的關(guān)鍵時(shí)期，各地根據(jù)移栽時(shí)間和煙苗長(zhǎng)勢(shì)情況，按照精細(xì)化管理要求，加強(qiáng)苗床后期分類(lèi)管理，采取促控結(jié)合的方式，注重光、溫
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）從自律互助小組建設(shè)的原則、小組組建的規(guī)則、小組的運(yùn)行規(guī)范及日常管理要求等方面，明確思路、理清架構(gòu)、完善要求、細(xì)化措施，制定《卷煙零售客戶自律互助小組建設(shè)工作規(guī)范
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“精益管理降本增效是內(nèi)功”的深刻意義，牢固樹(shù)立精益管理理念，把精益管理的要求落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕一切浪費(fèi)行為，最大限度地
