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益，做精益”的良好氛圍，使精益目標(biāo)在傳輸?shù)健吧窠?jīng)末梢”的同時(shí)，形成橫向和縱向的工作壓力，從而推動(dòng)“精益工作日?；?#xff0c;日常工作精益化
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緊跟著咱們公司的大方向。其次，客戶經(jīng)理在拜訪客戶時(shí)要幫助零售客戶根據(jù)節(jié)日特點(diǎn)和消費(fèi)變化情況做好市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)工作，根據(jù)客戶的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)提供精益化、個(gè)性化的服務(wù)，
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控水平，激發(fā)內(nèi)部活力，大力推進(jìn)“均質(zhì)化、精益化、信息化”“三化”建設(shè)，才能鞏固提升云南煙葉在全國(guó)優(yōu)質(zhì)原料中的領(lǐng)先地位?！笆濉卑l(fā)展的
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提升了營(yíng)銷工作精益化水平。
在精益物流工作中，通過精化物流業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、消除物流作業(yè)浪費(fèi)、降低物流運(yùn)行成本，將精益管理與物流業(yè)務(wù)充分融合，不斷提高物流資源配置
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特約網(wǎng)絡(luò)店標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
立足市場(chǎng)實(shí)際，從客戶服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷策略方面入手，降低自身利潤(rùn)空間，讓利消費(fèi)者。通過綜合運(yùn)用完善管理機(jī)制和多種營(yíng)銷服務(wù)理念、實(shí)施精益化
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的開拓。在員工中，牢固樹立“品牌的核心是品質(zhì)、品質(zhì)的核心是品味”的生產(chǎn)理念，增強(qiáng)“第一次就做對(duì)”的價(jià)值觀。
生產(chǎn)精益化管理，更是保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提。全面深入
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益化管理思想在物流成本中得以實(shí)現(xiàn)。
二、煙草行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀解析
在2015年全國(guó)煙草工作會(huì)議精神中就明確表示了，推動(dòng)行業(yè)物流提升“三個(gè)水平”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變
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利用減少紙板采購(gòu)成本1573.2萬(wàn)元；通過設(shè)置3個(gè)階梯5種配載方式，平均每箱卷煙節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用6.5元，全年累計(jì)超過1000萬(wàn)元。
“努力使物流成為行業(yè)精益
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環(huán)?；?、現(xiàn)代精益化的發(fā)展理念，為臨滄煙草發(fā)展構(gòu)筑新支點(diǎn)?！崩畲好髡f，“下一步將以生態(tài)文明建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以‘綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、精益發(fā)展’為方向，堅(jiān)持
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的規(guī)范化和精益化還有待提升。
2 創(chuàng)新實(shí)施客戶需求響應(yīng)機(jī)制
2.1 機(jī)制實(shí)施的重要意義
實(shí)施客戶需求響應(yīng)機(jī)制，秉承“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務(wù)理念
