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標(biāo)工作，深入查找管理上的短板、制度上的漏洞、流程上的缺陷，促進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平持續(xù)提升。
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學(xué)，持續(xù)開展管理對(duì)標(biāo)工作，不斷加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的針對(duì)性和有效性。關(guān)注指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程，在過程中尋找管理中的差距，尋找制度上、流程上的缺陷。通過對(duì)標(biāo)
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，一直以來對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量都是孜孜以求，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線。通過狠抓SPC技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量缺陷庫和完善PFMEA事前預(yù)防的“黃金葉”品牌專有質(zhì)量管控模式的作業(yè)指導(dǎo)書“三駕馬車”為統(tǒng)領(lǐng)
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，并突出對(duì)未成年人的保護(hù)。
??? 對(duì)此，市愛衛(wèi)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人回復(fù)稱，針對(duì)現(xiàn)行控?zé)煑l例的缺陷、監(jiān)管執(zhí)法部門對(duì)該條例多重標(biāo)準(zhǔn)的困惑，以及社會(huì)公眾對(duì)室內(nèi)
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誤操作。在集體的智慧與努力下，鋁箔紙的拼接被改造成自動(dòng)拼接。在包裝崗位工作的我最深有體會(huì)是CH煙包輸入裝置，在舊設(shè)備中，如果有一包缺陷煙混在煙包流中，
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。甲班狠抓職工培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)思路，結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)結(jié)合日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的常見機(jī)械故障、質(zhì)量缺陷、安全隱患及職工反應(yīng)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，有針對(duì)性地通過
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，規(guī)范人的安全行為，及時(shí)修正管理上缺陷；大膽創(chuàng)新安全科技，追求本質(zhì)安全，確保員工在作業(yè)場(chǎng)所不受傷害、國家財(cái)產(chǎn)免遭損失。擴(kuò)展服務(wù)職能
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;半小時(shí)的筆試時(shí)間大家都在聚精會(huì)神地答題，專注的回答著關(guān)于工藝流程和品質(zhì)缺陷的一系列的問題，這些恰恰都是每日工作和自檢中都會(huì)遇到的必修課。只有清楚的了解這些理論知識(shí)才能規(guī)范
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，幾乎是不可思議的。吸煙者是被當(dāng)成加害者、人格缺陷者而加以歧視，與其他不吸煙的“善良公民”區(qū)分開來。在這個(gè)意義上，反禁煙是為了反歧視，無關(guān)乎鼓勵(lì)吸煙與否
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8000件/小時(shí)等技術(shù)難關(guān)。朝著這一目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)踏上了攻堅(jiān)克難的征程。他們收集了大量技術(shù)資料，并多次進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)了原有產(chǎn)品的缺陷，不到
