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，公司采取掛鉤聯(lián)系責(zé)任制，加大監(jiān)督考核力度，增強(qiáng)信心，攻堅克難，扎實(shí)有序推進(jìn)發(fā)窩、東坡鄉(xiāng)新煙區(qū)各項建設(shè)工作?！?
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病蟲害的發(fā)生；五是加強(qiáng)田間管理的工作指導(dǎo)，不斷提高管理水平；六是加強(qiáng)考核力度，確保各項技術(shù)措施落實(shí)到位?！ ??
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加強(qiáng)對煙農(nóng)和煙技員的工作考核力度。通過出臺煙農(nóng)考核方案和細(xì)則，先由線路煙技員對煙農(nóng)有關(guān)烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行考核后，由煙站負(fù)責(zé)對線路煙技員進(jìn)行考核，再由
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原因，落實(shí)責(zé)任，造冊登記，進(jìn)行更換，杜絕破損卷煙流入下一環(huán)節(jié)。
五是加強(qiáng)對卷煙破損率的考核力度。通過制定下發(fā)《卷煙配送中心破損卷煙環(huán)節(jié)
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準(zhǔn)備等重點(diǎn)工作，加大檢查考核力度，提高執(zhí)行力，全力打好2012年煙葉生產(chǎn)提高品種純度和培育壯苗的基礎(chǔ)之戰(zhàn)、抗旱保移栽的攻堅之戰(zhàn)、減工促增效的創(chuàng)新之戰(zhàn)、優(yōu)化提
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程順暢，各項費(fèi)用使用規(guī)范化，公開化，程序到位、職責(zé)分明。
4、加大考核力度。制定績效工資二次分配考核方案，注重過程化考核，將工作
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點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基本完成，2012年將進(jìn)一步加大監(jiān)管考核力度，深化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、安全化管理，提高委托送貨點(diǎn)服務(wù)滿意度；同時，繼續(xù)
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有標(biāo)準(zhǔn)，真正做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”；并結(jié)合運(yùn)行實(shí)際建立健全相應(yīng)的考核流程，加大相應(yīng)的考核力度，根據(jù)各崗位設(shè)備的能耗
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增效的創(chuàng)新之戰(zhàn)、優(yōu)化提結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵之戰(zhàn)和提質(zhì)塑品牌的決定之戰(zhàn)；加大檢查考核力度，提高執(zhí)行力，按質(zhì)按量的完成全年的煙葉生產(chǎn)收購目標(biāo)。
參加會議的有市局
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；四要加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，努力做好基層統(tǒng)計人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)工作，共同推進(jìn)統(tǒng)計工作上水平；五要加大考核力度。按照國家局、省局（公司
