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，許多單位基本上一直沿用以前年度的考核表。即便有些基層經(jīng)營實體單位試圖用自制的新表進行考核，但也沒能全面推開。這對考核工作的開展在具體實施的第一步就不斷積淀起瑕疵。
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制定了規(guī)章制度和流程，工作中卻不認真履行，降低了文件執(zhí)行率，使管理體系和實際工作脫節(jié)。因此，在體系的建設(shè)和運行過程中，將考核工作做實
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、細度，督察工作整體的深度和完整性、各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性和銜接性”等等一些主要由人為控制的因素?！? 這樣說話可能略顯教條，，還是以縣局考核工作來舉例說明
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;嚴把作業(yè)現(xiàn)場過程控制，嚴抓日常檢查、班組考核等工作，進一步規(guī)范員工安全行為，營造比服務(wù)、比標準的濃厚氛圍。持續(xù)開展集中整治活動，對特種設(shè)備、消防
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優(yōu)化工作展開專項指導(dǎo)、督查和考核等工作，力保下部不適用煙葉優(yōu)化工作監(jiān)督有力、核實準確、考核嚴格、獎懲分明。對于工作督促督查不力的情況，實行連帶責(zé)任追究，以此
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考核指標，并引入科學(xué)合理的評價標準。這將確保考核工作不僅能反映工作實績，還能有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，還要進一步加強考核結(jié)果的應(yīng)用，與
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;安丘市局（分公司）更加重視考核工作，以此作為發(fā)展的“風(fēng)向標”和工作的“指揮棒”，強化正向激勵，注重專項考核，加大
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，多項控?zé)熤笜艘脖患{入示范區(qū)的評價指標體系之中。今年，中疾控慢病中心除了會繼續(xù)推進已建示范區(qū)的考核工作，還會推進第二批與控?zé)熛嚓P(guān)的示范區(qū)項目。大多數(shù)戒煙門診
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;順利成為行業(yè)第一家通過黨建質(zhì)量管理體系認證的單位。深化雙向融入，提升服務(wù)成效。深入落實黨建與業(yè)務(wù)“雙百分”考核工作要求，聚焦“四力”工程建設(shè)，積極探索“一支
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，通過對工作業(yè)績指標進行分解、預(yù)測，量化工作任務(wù)，明確責(zé)任部門；進一步規(guī)范和強化控股企業(yè)經(jīng)營層考核工作管理，提高考核工作組織效率與
