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;通過(guò)“三維五率”的分析研究，探索并逐步實(shí)現(xiàn)貨源投放及客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力的匹配管理，為知名品牌的發(fā)展壯大提供廣闊空間。
三個(gè)方法，即市場(chǎng)信息采集分析、目標(biāo)客戶(hù)分類(lèi)
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客戶(hù)和消費(fèi)者信息員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，豐富了信息采集的內(nèi)容，拓寬了信息采集的渠道。提升行業(yè)在服務(wù)對(duì)象中的滿(mǎn)意度。
四是把行風(fēng)建設(shè)與規(guī)范管理相結(jié)合。以“辦事公開(kāi)，
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。全區(qū)卷煙信息采集系統(tǒng)運(yùn)行正常，各單位要合理運(yùn)用信息采集指標(biāo)，指導(dǎo)卷煙經(jīng)營(yíng)科學(xué)調(diào)控市場(chǎng)。
進(jìn)一步加大卷煙市場(chǎng)監(jiān)督力度，繼續(xù)加大卷煙打假破網(wǎng)力度，
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煙草在線紅塔消息 2011年9月1日—25日，國(guó)家局選擇云南中煙與紅塔集團(tuán)作為行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目二期的試點(diǎn)單位。二期試點(diǎn)內(nèi)容包含統(tǒng)計(jì)指標(biāo)管理體系、可配置動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)采集
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營(yíng)銷(xiāo)手段提升零售終端功能，建設(shè)現(xiàn)代化、信息化和功能化的零售終端，實(shí)現(xiàn)零售終端建設(shè)由示范引領(lǐng)向普遍提升的轉(zhuǎn)變；三要充分發(fā)揮零售終端的信息采集功能，
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（左一）查看采集的土壤樣品
專(zhuān)家組一行實(shí)地察看了天柱縣石洞鎮(zhèn)、高釀鎮(zhèn)、社學(xué)鄉(xiāng)、坪地鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特色優(yōu)質(zhì)煙葉中間香型重大專(zhuān)項(xiàng)課題開(kāi)展情況及天柱當(dāng)前的烤煙生產(chǎn)情況。隨后
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，在總結(jié)中不斷提煉，以把握四個(gè)維度，深入推進(jìn)卷煙品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。
一是精確做好信息收集。堅(jiān)持每周一次庫(kù)存信息采集，每月一次需求預(yù)測(cè)信息采集
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的時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成卷煙訂購(gòu)，進(jìn)一步提高網(wǎng)上訂貨成功率；四是需求量采集與協(xié)議量增補(bǔ)工作要跟上，針對(duì)農(nóng)忙期間務(wù)工人員返鄉(xiāng)，卷煙需求量增加，及時(shí)
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二是認(rèn)真開(kāi)展過(guò)程測(cè)試。由企業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo)，并安排專(zhuān)人對(duì)設(shè)備狀況、生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)工藝指標(biāo)、原輔投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和記錄。
三是全面做好核算
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產(chǎn)品的市場(chǎng)知曉度，特別是在產(chǎn)煙縣與煙區(qū)煙民的評(píng)吸互動(dòng)中取得良好的宣傳效果。
三是及時(shí)采集市場(chǎng)信息，在宣傳過(guò)程中及時(shí)做好零售戶(hù)和消費(fèi)者對(duì)對(duì)金圣系列產(chǎn)品的評(píng)價(jià)信息采集工作
