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。積極開展對標(biāo)課題、創(chuàng)新項目、小改小革、QC課題和技術(shù)改造，不斷延伸和拓展運用先進的管理方法和工具，重點從節(jié)能減排、提質(zhì)降耗、降本增效等方面進行突破，實施項目化管理
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（集團）有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠共征集節(jié)能類論文33篇、合理化建議60多條，并進行了評審獎勵；紅云紅河集團紅河卷煙廠通過持續(xù)開展節(jié)能降耗競賽活動
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的重大項目“管監(jiān)一體化”廉政長效機制。
在“中華專線”技改項目實施過程中，專業(yè)技術(shù)人員圍繞“中華”品牌和中式卷煙技術(shù)的提升及節(jié)能降耗技術(shù)應(yīng)用，提出并實施了20多項創(chuàng)新
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;在各班組之間開展了“工時利用率”、“計劃完成率”、“提速、保質(zhì)、降耗” 擂臺賽等形式多樣的勞動競賽，調(diào)動員工的責(zé)任感，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，以進取的心態(tài)主動
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卷煙廠從廠領(lǐng)導(dǎo)到職工，大家提建議、想辦法，通過技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等方式，6S向提質(zhì)降耗、提高勞動效率、降低勞動強度等方面深度延伸。
卷接包車間Ｂ
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低。在單位開展的節(jié)能降耗活動中，侯保良多次榮獲“節(jié)油能手”稱號。
“看侯師傅那樣，我都心疼”
每當(dāng)送貨車停在客戶高向陽家門口的時候，不管是在賣著東西
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的靈魂。觀念創(chuàng)新是企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的先導(dǎo)。如何破出新思路，創(chuàng)出新特色？工廠建立了創(chuàng)新機制。主要是通過建立健全“干部聯(lián)系機臺”、“消耗數(shù)據(jù)倒推”、“節(jié)能降耗巡查”、“設(shè)備維護點檢
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競賽，提高控本降耗能力和提升產(chǎn)品質(zhì)量。我們將弘揚“講責(zé)任、講貢獻、講合作、講感恩”的企業(yè)風(fēng)尚。回首昨天，我們問心無愧，盡管太多的艱辛和喜悅?cè)谶M了昨日的犁鏵
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，先后開展“節(jié)能我先行”、“我是成本管理小行家”活動，倡導(dǎo)阿克蘇煙草所有員工樹立起“節(jié)能降耗，我有責(zé)任”的意識，推動企業(yè)基礎(chǔ)管理上水平。2011年
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，進一步營造全員質(zhì)量意識，加強過程質(zhì)量控制，健全質(zhì)量預(yù)防控制體系，提升質(zhì)量控制水平。三要進一步抓好控本降耗，確保經(jīng)濟指標(biāo)的不斷優(yōu)化
