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了領(lǐng)導(dǎo)班子，并發(fā)動(dòng)全廠工人出主意想辦法，大搞技術(shù)革新。技術(shù)革新項(xiàng)目先后搞了207個(gè)，到1959年，卷煙產(chǎn)量比帝國(guó)主義控制工廠時(shí)提高了10倍
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子手段革新層出不窮，收緊俏煙現(xiàn)象仍按隱蔽性地存在，這些，都在要求我們的專賣管理必須要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變方式，從而更好地進(jìn)一步將專賣
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快速、更加廣泛。
縱觀網(wǎng)絡(luò)上最近發(fā)生的幾個(gè)案例，網(wǎng)絡(luò)文化語(yǔ)言所主導(dǎo)形成的輿論壓力，促成了諸多企業(yè)在文化、管理上的適度革新，迫使一些企業(yè)在外在輿論的壓力下
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，是什么人才？這時(shí)公司就把一位工人的技術(shù)革新成果以這位工人的名字命名了，企業(yè)文化中心又把這件事以故事的形式在工人中宣講，很快就在公司中掀起了一股
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的“粉絲”熱捧，使其永遠(yuǎn)傲居于卷煙品牌榜的金字塔的塔尖。毋庸置疑，“中華”卷煙是煙草行業(yè)產(chǎn)品革新以來(lái)，塑造最為成功的強(qiáng)勢(shì)品牌，一度被消費(fèi)者喻為中式
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，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。例如，海爾集團(tuán)把員工的技術(shù)革新成果以員工的名字命名，比如工人李啟明發(fā)明的焊槍被命名為“啟明焊槍”，楊曉玲發(fā)明的扳手被命名為“曉玲
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差和成本高的現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面：
1、成本管理思想革新
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平”各項(xiàng)措施落實(shí)的前提下，“泰山”選擇走文化復(fù)興的路子，不僅是探索包裝革新的必然選擇，其本身也是一種“上水平”。
三是要進(jìn)一步向特色方面探索。就是通過(guò)政策支持
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生存和發(fā)展方式，適應(yīng)自然的能力也大幅提升。
回顧技術(shù)發(fā)展和社會(huì)形態(tài)的變遷，技術(shù)的革新是人類社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展最重要的衡量指標(biāo)，它同時(shí)也是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治形態(tài)演化
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十五年里經(jīng)歷了三次輝煌與驕傲。那么，輝煌與驕傲的背后就一定是沉著、進(jìn)步、發(fā)展。
也有人說(shuō)，漢中卷煙廠在三十五年里經(jīng)歷了三次革新與洗禮。
那么，革新與洗禮的背后就
