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，公司黨組著眼“優(yōu)化資源、提高效率”，進(jìn)一步下移管理重心、下放審批權(quán)限，堅(jiān)決把公司機(jī)關(guān)不該管、管不了、也管不好的事情交給基層和一線，真正“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人
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綜合分析，并始終把提高效率、提升價(jià)值、降本增效作為開(kāi)展精益管理的核心目標(biāo)，以關(guān)鍵對(duì)標(biāo)指標(biāo)的持續(xù)提升作為評(píng)價(jià)精益管理成效的量化標(biāo)準(zhǔn)。力爭(zhēng)通過(guò)QC小組活動(dòng)和其他精益改善活動(dòng)
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有害物質(zhì)含量。
四川煙葉復(fù)烤公司總經(jīng)理步克說(shuō)：“‘清潔選葉’僅是公司實(shí)施精益管理過(guò)程中所做的工作之一。近兩年來(lái)，公司圍繞消除浪費(fèi)、提高效率和創(chuàng)造價(jià)值三個(gè)核心
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一是動(dòng)態(tài)督察，提高效率。區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部可將營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、專(zhuān)賣(mài)管理基礎(chǔ)工作月度督察考評(píng)方式，由月中分區(qū)檢查，月末通報(bào)考核，月初重點(diǎn)整改，調(diào)整為
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環(huán)節(jié)均構(gòu)成了緊密的系統(tǒng)協(xié)同關(guān)系，這是最高層次的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)階段?！? 這一階段的特征有：（1）超高效率、超低成本。網(wǎng)絡(luò)數(shù)字銷(xiāo)售合并了全部中間環(huán)節(jié)
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有效地銜接起來(lái)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，才能共同奏響“共創(chuàng)共贏”的和諧樂(lè)章。
五是卷煙配送流程規(guī)范化。卷煙配送流程要科學(xué)高效，注重降低費(fèi)用提高效率，
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活動(dòng)連鎖效應(yīng)，使?fàn)I銷(xiāo)策略得以規(guī)范化、流程化、高效率。二是升華效果。在某一程度上，策略創(chuàng)新縮短了品牌的市場(chǎng)生命周期，在短時(shí)間內(nèi)催生品牌市場(chǎng)，再造品牌
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苦練內(nèi)功夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作
“從我們專(zhuān)業(yè)做包裝的那一刻起，緊抓產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)步拓展市場(chǎng)，并逐漸形成專(zhuān)業(yè)化、集約化的經(jīng)營(yíng)策略，以“高品質(zhì)、高效率”為
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事故和顧客零抱怨。設(shè)備零故障，是工藝質(zhì)量的基本條件；過(guò)程零浪費(fèi)，是以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出的響應(yīng)；規(guī)范零風(fēng)險(xiǎn)，是
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煙草行業(yè)的地位也越來(lái)越高。但在山區(qū)卷煙物流配送如何降低配送成本，提高效率，提升管理水平和服務(wù)水平是一個(gè)是亟待解決的問(wèn)題。在山區(qū)進(jìn)行卷煙配送，存在道路差、客戶散
