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保持了總量快速增加、份額持續(xù)增長、結(jié)構(gòu)加快提升的良好態(tài)勢，處于“雙十五”排名靠前位置的強勢品牌進一步擴大領(lǐng)先優(yōu)勢，市場地位進一步鞏固，部分高端品牌的強勢增長
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的契機，推出了“紅塔山”經(jīng)典系列等等。這一系列以其厚重、懷舊而又鮮活的文化內(nèi)涵，不僅讓“紅塔山”回歸到了“中國經(jīng)典”的位置上，而且尋找到了品牌復興的密碼。它
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，把穩(wěn)定煙葉種植規(guī)模、提高煙葉品質(zhì)、增加煙農(nóng)收入擺在更加突出的位置，同時完成了體系平臺與市場監(jiān)管平臺、財務(wù)看板管理平臺的對接，充分發(fā)揮了信息化管理的功能和作用
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的具體體現(xiàn)。我們在謀劃自身發(fā)展的時候，必須胸懷全局、提升境界，自覺站在黨和政府的角度來審視、來定位，自覺找準位置為政府分憂、為民盡責?！鄙綎|省局（
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伙的基本情況，收網(wǎng)時機成熟?？紤]到涉案人員較多，警方?jīng)Q定在凌晨5時展開行動。因為只有這個時間段內(nèi)，所有嫌疑人的位置都是固定的，除三名主要嫌疑人
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，面向未來，還要全方位提升，體現(xiàn)中國煙草的水平。第三是“重在引領(lǐng)”?！爸腥A”品牌今后要在高端卷煙中始終處于引領(lǐng)位置。
據(jù)傳，上海煙草正在計劃推出一款
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;爭取在培訓過程中做到“一個都不能少”?！胺謱哟闻嘤枴?#xff0c;是指根據(jù)地理位置、經(jīng)營檔位、品牌培育等要素，把具有共性或條件相近的客戶集中在一起，客戶經(jīng)理在某一個做法
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說到底還是因為經(jīng)濟環(huán)境。這一切都是經(jīng)濟危機催生的。
看看這家店開的位置——唐人街，傳統(tǒng)上這里是中低收入人群住的地方?？纯催@家店的老板之一——退休警察，美國的養(yǎng)老金問題
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、黃金葉·大金圓的包裝上，“中式醇香第一支”、“烤出來的醇香”等全新的概念出現(xiàn)在醒目的位置上。醇香，是黃金葉新產(chǎn)品最大的賣點與亮點。把黃金葉品牌的風格特征定位于“醇香
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張貼重點培育品牌的宣傳材料，將卷煙柜臺最顯眼的位置布置成重點培育品牌的陳列區(qū)，并用卷煙條盒包裝制作成精美的燈籠、花瓶、紙鶴、紙花等手工藝品，既美化了店面
