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，我想到了另一個(gè)人——羅文。在《把信送給加西亞》這本書中，我第一次認(rèn)識(shí)了羅文，也深深地被他那種接受任務(wù)迅速執(zhí)行，遇到困難主動(dòng)進(jìn)取，不完
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，當(dāng)這個(gè)廠的廠長(zhǎng)陪同外商參觀車間的時(shí)候，向墻角吐了一口痰，然后用鞋底去擦。這一幕讓外商徹夜難眠，他讓翻譯給那位廠長(zhǎng)送去一封信：
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?，F(xiàn)已召開群眾會(huì)60多次、在“兩鄉(xiāng)一鎮(zhèn)”各村組張貼“公告通知”、并將縣局（公司）“致煙農(nóng)的公開信”送達(dá)每一戶煙農(nóng)手中。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，截止2011年12月底
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，品牌中也越來(lái)越多注入時(shí)尚的元素；海信正在把品牌形象變得越來(lái)越“年輕、現(xiàn)代、國(guó)際感”。
??? 根據(jù)杰信多年為企業(yè)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了品牌識(shí)別調(diào)整
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，不知方法正確不。也不知問(wèn)題主人可以用到不。假如能用上一段時(shí)間，我相信，女店主見到顧客就發(fā)火的現(xiàn)象一定就會(huì)少了。假如能用上一年半載，我一相信經(jīng)營(yíng)上的細(xì)節(jié)
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書記、縣長(zhǎng)一封信》的形式，對(duì)全市的烤煙生產(chǎn)及現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作作了指示。
會(huì)議還進(jìn)行了先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)交流，并對(duì)寧遠(yuǎn)縣等45個(gè)先進(jìn)單位、謝志遠(yuǎn)等55名先進(jìn)個(gè)人、李保成等33
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的本職工作，并將它做好。正是有了這種責(zé)任，王順友過(guò)灘涉水，越嶺翻山，用一個(gè)人的長(zhǎng)征傳郵萬(wàn)里，將每一封信送到收信人手中；正是有
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的分階段論：“立身境界、立信境界、立命境界、立德境界、立道境界是企業(yè)境界管理的五個(gè)階段與五種模式，五種管理依次遞進(jìn)、不斷提升，構(gòu)成境界管理的又一理論模型
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;不幸染上了不明因由的超級(jí)病毒，幾近瀕死的邊緣，是哈醫(yī)大的教授，爸爸媽媽無(wú)私的呵護(hù)，大慶煙草專賣局長(zhǎng)王乃信等領(lǐng)導(dǎo)和同事爭(zhēng)分奪秒的鼎立支持
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，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)的角度出發(fā)，近年先后投資10萬(wàn)余元，為干部職工購(gòu)買了《關(guān)鍵在于落實(shí)》、《致加西亞一封信》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《與公司一起成長(zhǎng)》、《弟子規(guī)》等勵(lì)志圖書
