為您找到相關(guān)結(jié)果 21254 篇
-
，著力完善對標(biāo)指標(biāo)體系，加快健全對標(biāo)工作機(jī)制，持續(xù)深化對標(biāo)結(jié)果的運(yùn)用，加強(qiáng)和改進(jìn)對標(biāo)管理；要圍繞解決管理短板瓶頸，抓
-
為：
一是管理體系有待進(jìn)一步健全。目前，以筆者所在江西南昌市煙草專賣局（公司）為例，黨建管理體系基本覆蓋了黨建工作的主要內(nèi)容。在黨
-
建設(shè)，天津市局（公司）多次派黨建部門上門指導(dǎo)培訓(xùn)，幫助村支部健全完善了18項(xiàng)制度，積極推進(jìn)結(jié)對幫扶“五項(xiàng)工程”——幫班子建設(shè)、幫發(fā)展黨員、幫
-
轉(zhuǎn)型升級。
但是，煙農(nóng)專業(yè)合作社也遭遇了“成長的煩惱”，部分合作社存在管理不民主、財(cái)務(wù)制度不健全等問題，影響了合作社的健康發(fā)展。為此，
-
營銷服務(wù)進(jìn)行評估的過程中需要有一套健全完善的管理機(jī)制，構(gòu)建起信息接收、上傳下達(dá)、研究解決和及時(shí)反饋等程序性的“閉環(huán)”環(huán)節(jié)。就目前的情況來看，基層卷煙營銷服務(wù)監(jiān)管機(jī)制與制度
-
，提前做好應(yīng)對極端情況的準(zhǔn)備，建立健全物流重大疫情風(fēng)險(xiǎn)防控體系，用好預(yù)案“指揮棒”，補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，細(xì)化防控措施，將
-
水平。
同時(shí)要求，一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實(shí)責(zé)任。建立健全各級烤煙生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，調(diào)整充實(shí)各級烤煙工作組（隊(duì)）成員
-
人員的積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，與是否建立一套健全的激勵機(jī)制有很大關(guān)系。由于缺乏較為健全的激勵機(jī)制，使得部分專賣人員對打假打私工作產(chǎn)生惰性，
-
維護(hù)的良好習(xí)慣。
（四）渠道競爭激勵機(jī)制不健全
由于煙草行業(yè)屬于壟斷行業(yè)，長期的慣性思維影響著經(jīng)營服務(wù)行為，導(dǎo)致在長期的經(jīng)營管理中存在
-
;優(yōu)化項(xiàng)目立項(xiàng)流程，健全項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度，把重要和急需的科技項(xiàng)目選出來、立起來；
實(shí)施科技項(xiàng)目分級管理，在公司A類項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，
