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骨干選拔到中層管理崗位上；積極推進(jìn)零售戶舒心工程，通過(guò)完善貨源分配機(jī)制，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌與營(yíng)銷、終端資源的匹配，切實(shí)做到
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梳理，成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，把安全文化建設(shè)定為“一把手”工程。通過(guò)層層簽訂安全責(zé)任狀、全面推行安全預(yù)算管理、創(chuàng)新與“大現(xiàn)場(chǎng)、6S”相結(jié)合的日常安檢、每月安全分析會(huì)
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，以煙水工程為主的煙田基礎(chǔ)設(shè)施投入、科技投入不斷增加，但另一方面，受山區(qū)地形地貌、耕地資源等客觀條件影響，煙葉種植區(qū)域不夠穩(wěn)定，煙水工程
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和治理站長(zhǎng)權(quán)力腐敗。一是加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督。二是加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)合同簽訂工作的監(jiān)督。三是加強(qiáng)收購(gòu)過(guò)程監(jiān)督，堅(jiān)持聚約式密碼收購(gòu)，讓煙農(nóng)可以看得見(jiàn)自己煙葉交售全程，
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單位、全國(guó)煙草工業(yè)降耗工程先進(jìn)單位等240多項(xiàng)各級(jí)各類榮譽(yù)接踵而來(lái)。
效益立德，讓數(shù)字說(shuō)明一切
建廠初期，烏蘭浩特?zé)煆S的計(jì)劃產(chǎn)量為3200箱。經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，
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清楚客戶的要求和客戶所能帶給企業(yè)的效益。
3、運(yùn)用價(jià)值工程方法進(jìn)行相關(guān)物流作業(yè)分析
傳統(tǒng)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)物流管理不夠重視，因而現(xiàn)有的物流作業(yè)環(huán)節(jié)中存在大量不合理或不增值的作業(yè)
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零售終端建設(shè)是完善卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建現(xiàn)代營(yíng)銷體系的客觀需要。卷煙零售終端建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和基礎(chǔ)工程，事關(guān)行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，事關(guān)“卷煙上水平”工作
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一門(mén)非常復(fù)雜的學(xué)問(wèn)，特別需要煙草企業(yè)職工“充滿智慧”。
“卷煙上水平”是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅需要資本，更需要智慧，需要精明的頭腦。用智慧做大
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煙葉倉(cāng)庫(kù)建設(shè)進(jìn)展順利。到目前為止，已全面完工3.5萬(wàn)平米，另有2.5萬(wàn)平米工程已過(guò)半，其余的9.5萬(wàn)平米有望在2012年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)；三是在進(jìn)一步
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”工作。對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，發(fā)生的工程投資項(xiàng)目、物資采購(gòu)、宣傳促銷等行為，通過(guò)建章立制，嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕了不規(guī)范行為發(fā)生。四是抓好社會(huì)治安綜合治理
