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的同時(shí)，交流思想、改善關(guān)系、增進(jìn)友情，可以讓員工在不知不覺中發(fā)泄不良情緒，促進(jìn)企業(yè)安定團(tuán)結(jié)。
3 結(jié)語(yǔ)
“水能載舟、亦能覆舟”，企業(yè)
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在于和大眾消費(fèi)者的接觸面上，可改善空間依然極大，筆者依然覺得，放眼全球，讓普通消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品屈指可數(shù)。
再次，在產(chǎn)品領(lǐng)域
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，給“All in one”注入新的內(nèi)涵。比如說(shuō)，提升品牌價(jià)值，改善形象口碑，強(qiáng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，突出風(fēng)格特色，優(yōu)化品類供給
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;分公司）為煙區(qū)爭(zhēng)取煙草扶貧新村建設(shè)計(jì)劃8個(gè)，投資1600萬(wàn)元，主要用于改善煙區(qū)農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，提高農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)水平，受益農(nóng)戶達(dá)
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。2016年，該廠緊扣“精益管理做除法”的基本要求，從目標(biāo)績(jī)效管控、流程梳理優(yōu)化、模塊化推進(jìn)、精益課題改善、精益人才隊(duì)伍建設(shè)等方面，努力構(gòu)建目標(biāo)明確、過(guò)程穩(wěn)態(tài)、績(jī)效
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2016年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，明確提出：“更加注重加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，堅(jiān)持“總量控制、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、稍緊平衡”的調(diào)控方針，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃基數(shù)和年度實(shí)際產(chǎn)量
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，但對(duì)于品牌價(jià)值的提拉，對(duì)于品牌形象的改善，對(duì)于消費(fèi)口碑的塑造有多大的意義，你我大家皆心知肚明。
和農(nóng)夫山泉比起來(lái)，個(gè)中
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，不斷改善物流服務(wù)。目前，企業(yè)已經(jīng)對(duì)200家左右的地市級(jí)交易主體實(shí)施了電子托盤運(yùn)輸，整托盤運(yùn)輸量占調(diào)出總量的80%以上。
在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，搭建物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
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，改善煙葉品質(zhì)。全縣煙田調(diào)壟調(diào)行3萬(wàn)余畝，大型機(jī)械深翻4萬(wàn)余畝，鉤機(jī)深翻煙田3000畝，肥料“套餐”物資供應(yīng)達(dá)到95%以上，移栽期
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，執(zhí)著地通過(guò)改善和創(chuàng)新質(zhì)量供給來(lái)鞏固、激活消費(fèi)需求。
——績(jī)效考核服務(wù)消費(fèi)。發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，用好績(jī)效考核這個(gè)“指揮棒”，把績(jī)效管理的目標(biāo)和要求落實(shí)到技術(shù)研發(fā)
