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煙草在線專稿 編者按：本文作者通過分析典型案例引出如何走好卷煙品牌培育“最后一公里”話題，進(jìn)而深入探討相關(guān)對(duì)策舉措，下面我們來看看他是如何理解卷煙品牌
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，做到相互理解、相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)，提升了政工工作的合力。多年來雅煙始終保持著一支人員穩(wěn)定、素質(zhì)較高的政工干部隊(duì)伍，還活躍著一支由各單位部門骨干組成的近20人
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，確保創(chuàng)建活動(dòng)材料收集及時(shí)和臺(tái)賬齊全完整。三是通過建立企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄等拓寬創(chuàng)建工作的宣傳渠道和宣傳面，增進(jìn)廣大群眾和企業(yè)職工對(duì)創(chuàng)建工作的關(guān)注和理解，構(gòu)建內(nèi)外結(jié)合的宣傳
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;業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法能力較弱，一定程度上影響隊(duì)伍建設(shè)的“成長(zhǎng)性”。
當(dāng)前，稽查中隊(duì)的教育與培育相對(duì)落后，稽查人員對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)和掌握不到位，理解
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。隨著行業(yè)發(fā)展，精益營(yíng)銷的出現(xiàn)，給卷煙庫存提出了挑戰(zhàn)，需要行業(yè)科學(xué)理解，合理把握，把卷煙庫存控制在合理水平，真正
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;可以說有一定的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，但對(duì)于這些制度和規(guī)則的意義理解不深，執(zhí)行過程中常常出現(xiàn)“變通”和“折中”，對(duì)于制度和規(guī)則能起到什么作用心中也沒底。這就使得企業(yè)
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感受到了他們對(duì)待顧客的技巧，也就不難理解他們的生意之所以這么紅紅火火了。下面請(qǐng)廣大零售戶朋友來欣賞幾位零售戶的做法：
一、適度玩笑，博顧客開心
當(dāng)顧客走進(jìn)
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;進(jìn)一步改進(jìn)、提高經(jīng)營(yíng)管理方式，同時(shí)，爭(zhēng)取黨員零售戶對(duì)行業(yè)政策的理解和支持，融洽客我關(guān)系。通過會(huì)議把零售客戶普遍存在的問題記錄下來，并與黨員零售
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檢查結(jié)果出來后，檢查報(bào)告宣讀完就完事了，缺少對(duì)查處的問題產(chǎn)生原因的分析和判斷，造成了被檢查單位的不理解、不明白，從而導(dǎo)致在下次檢查的時(shí)候
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人員領(lǐng)悟理解了我們?yōu)檎l種煙的問題，樹立了以工業(yè)需求為導(dǎo)向指導(dǎo)生產(chǎn)的意識(shí)。
三、送技術(shù)、送服務(wù)、送溫暖顯真情
（一）送技術(shù)入社到田
一是按照《實(shí)施方案
