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;子品牌）戰(zhàn)略，或另起爐灶，或獨(dú)立成篇，避免在未來(lái)被主品牌（母品牌）所拖累、難以為繼。換個(gè)角度來(lái)看，
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真實(shí)價(jià)格相符。這樣就能夠避免出現(xiàn)隨意調(diào)整卷煙價(jià)格，坑害卷煙消費(fèi)者合法權(quán)益的不法行為。規(guī)范粘貼價(jià)碼簽?zāi)軌虻玫綇V大卷煙消費(fèi)者的認(rèn)可與接受，真正將各種卷煙品牌通過(guò)價(jià)碼簽公開(kāi)向消費(fèi)者
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，能夠有效避免多層級(jí)管理帶來(lái)的低效問(wèn)題。物流配送中心承擔(dān)這物流數(shù)據(jù)的分析利用工作，把這些基礎(chǔ)信息傳送給大數(shù)據(jù)分析中心，結(jié)合營(yíng)銷方面采集的有關(guān)數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌
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;不要接受別人遞上的香煙，要養(yǎng)成拒絕的習(xí)慣。
（3）不論身在何地，堅(jiān)持選擇“禁止吸煙區(qū)”。
（4）避免或減少在
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有更加主動(dòng)的意愿。對(duì)此，是要在企業(yè)文化建設(shè)的思想發(fā)動(dòng)中，避免只是簡(jiǎn)單地讓員工“出個(gè)人”、“湊個(gè)數(shù)”、“占個(gè)位置”、“充充場(chǎng)面”的“短視”行為。畢竟，這樣終將讓
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;有時(shí)會(huì)因?yàn)樽陨淼睦?#xff0c;難免不發(fā)生磕碰和誤會(huì)，這是不可避免的。有誤解不可怕，只要雙方坦誠(chéng)相待，推心置腹，什么樣的誤會(huì)都可以化解。怕就怕
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管理人員各方面的能力，避免他們的慣性思維。從2012年2014年，分廠有40多人次進(jìn)行了干部崗位調(diào)整或職務(wù)變動(dòng)。? 2015年3月，辦公室主任龐軍和人力資源科科長(zhǎng)
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;自己就缺少了點(diǎn)什么。做到了這些，那么客戶經(jīng)理的工作就贏了?？蛻艚?jīng)理針對(duì)零售戶的特點(diǎn)，采用不同的方式，這樣就避免了做無(wú)用功，可以讓自己的工作效率
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問(wèn)題。面對(duì)零售戶的陳列或者是經(jīng)營(yíng)，只有細(xì)心的客戶經(jīng)理才能夠發(fā)現(xiàn)他們存在的問(wèn)題，很多時(shí)候，客戶經(jīng)理的細(xì)心可以避免很多損失。例如，有一位客戶經(jīng)理在走訪過(guò)程中
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小眾市場(chǎng)來(lái)贏得市場(chǎng)，獲得顧客青睞。隨著電子商務(wù)和網(wǎng)上購(gòu)物的風(fēng)行，傳統(tǒng)商業(yè)受到前所未有的挑戰(zhàn)，如何避免傳統(tǒng)的百貨商場(chǎng)淪為“試衣間”、傳統(tǒng)商業(yè)成為“樣品店
