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”的發(fā)展規(guī)劃之后，江蘇中煙開始將品牌培育資源進(jìn)一步聚焦于“南京”和“蘇煙”這兩大核心品牌上，其中，“紅杉樹”的一類煙產(chǎn)品規(guī)格開始成為“蘇煙”整合的目標(biāo)對象
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;由此可見，在今后以“示范店”、“示范街”的打造為龍頭的終端建設(shè)活動中，可以通過繼續(xù)加強(qiáng)對示范客戶卷煙陳列的指導(dǎo)，根據(jù)品牌培育重點明確柜臺醒目位置應(yīng)擺放的卷煙品牌
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;通過加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，突出培育知名品牌，依托信息化手段，挖掘終端功能，提升客戶價值，努力建設(shè)能夠有效發(fā)揮品牌培育、宣傳促銷、信息
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卷煙營銷服務(wù)活動開展的突出問題，全面消除行政式營銷服務(wù)的痕跡，使得貨源訂購、品牌投放、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)戶服務(wù)乃至品牌培育等活動的開展真正對外公開，全面置于有效的監(jiān)督
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，將帶有類似特點的客戶作為某一單元，并以此作為營銷開展市場分析、品牌培育、客戶服務(wù)和終端建設(shè)，專賣開展分類監(jiān)管和集中稽查等工作的演繹分析及實操使用，以有效
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藝，燙金線突顯莊重與大氣，“新一代”標(biāo)記與“鉆石（硬藍(lán)）”形成清晰區(qū)分。在持續(xù)做大銷量規(guī)模上，“鉆石”品牌培育重心正在從零售價50元/條
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“品牌培育、服務(wù)營銷、電子商務(wù)、多維營銷”四個課題，以點帶面、點面結(jié)合、整體推進(jìn)，帶動和推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建工作取得階段性成效。
一、作風(fēng)促效
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，所以全市零售客戶毛利率平均達(dá)到13.27%，城區(qū)超過14%以上，戶均年毛利達(dá)到約1.3萬元。二是形象展示、卷煙陳列科學(xué)美觀、順應(yīng)消費。三是品牌培育意識特別強(qiáng)。零售
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;在品牌培育中增強(qiáng)，真正讓品牌文化成為品牌發(fā)展的可靠力量。
第一、高度重視卷煙品牌文化建設(shè)，讓品牌文化為品牌發(fā)展提供可靠保障。
俗話說：“品牌競爭就是
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是踐行“兩個至上”的需要。
二、抓好“三項工作”
營銷網(wǎng)建工作除了品牌培育，搞好客戶關(guān)系管理外，還要進(jìn)行市場走訪，營銷服務(wù)，明碼實價等方面
