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有效地革除了地區(qū)封鎖的籬笆，也從市場資源供給的角度提供了公平、開放、公正的環(huán)境氛圍。首先，品牌培育是第一要務(wù)的提法，從思想上消除了商業(yè)企業(yè)的本位主義，
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發(fā)展，信息化越來越顯示出強大功能，涉及到卷煙生產(chǎn)與品牌培育的方方面面，只有做到深度融合，能夠?qū)崿F(xiàn)卷煙品牌生產(chǎn)的全過程監(jiān)控，能夠?qū)崿F(xiàn)
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“零售終端承載著許多功能，比如形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費跟蹤等，隨著行業(yè)發(fā)展，單一的銷售功能必須向發(fā)揮全面功能轉(zhuǎn)變?！苯K省
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;最后的后果也會很嚴(yán)重。
老煙斗：我們?nèi)羰呛鼙苊馐‰H間零售戶的“越獄”，最好的辦法是在立足本地實際制定好營銷與品牌培育方向，同時要相對適應(yīng)臨近省份的營銷策略
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;2）品牌培育：重點骨干品牌（“20+10”含視
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當(dāng)?shù)鼐頍熛M者的品牌偏好供應(yīng)貨源，對于加強品牌培育、引導(dǎo)卷煙消費往往理解不夠。
4、特殊經(jīng)營業(yè)態(tài)對煙草專賣管理的挑戰(zhàn)。①以家代店的零售業(yè)態(tài)利用其特殊經(jīng)營方式和經(jīng)營時間的不確定性從事
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100%，人均的培訓(xùn)課時≥80學(xué)時，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋市場營銷、品牌培育、客戶服務(wù)和行業(yè)法規(guī)等方方面面，培訓(xùn)方法也是形形色色，其中最常用的是學(xué)歷培訓(xùn)
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的營銷服務(wù)、貨源投放、品牌培育以及庫存調(diào)整等都是根據(jù)卷煙零售業(yè)戶的分類情況來實施的，卷煙零售業(yè)戶的分類在很大程度上就是以業(yè)戶存在的差異性來進行和開展的。實際上，差異性營銷服務(wù)
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傳統(tǒng)的卷煙品牌培育模式向低焦減害卷煙品牌研發(fā)方向轉(zhuǎn)變是煙草企業(yè)實現(xiàn)“突圍”的有效途徑。就目前社會開展控?zé)煹闹饕蚴轻槍頍熤破匪哂械奈：π远岢龅?。這就要求煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加適應(yīng)卷煙零售市場消費需求
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上百元/包的“玉溪（硬莊園16支）”等多款高端及超高端產(chǎn)品規(guī)格正在成為“玉溪”品牌培育的重心，特別是源自于“中國第一座煙草莊園”、“第一包有機煙”的“玉溪
