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，河南中煙圍繞著“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，創(chuàng)建一流的質(zhì)量管理體系，不斷提升“黃金葉”品牌的內(nèi)在質(zhì)量；以降本增效為目標(biāo)，建立和完善企業(yè)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系
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，由于煙農(nóng)專業(yè)合作社實(shí)現(xiàn)了土地、資產(chǎn)、勞動(dòng)力的整合利用，煙農(nóng)組織化程度明顯提高，實(shí)現(xiàn)了“降本減工和提質(zhì)增效”，經(jīng)營(yíng)效果總體較好，如
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比重超過65%，稅利貢獻(xiàn)度超過70%；通過實(shí)施大市場(chǎng)大品牌大企業(yè)戰(zhàn)略、減害降焦戰(zhàn)略、提質(zhì)增效戰(zhàn)略，形成以知名品牌為主導(dǎo)、以區(qū)域性品牌為補(bǔ)充，
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水平，努力實(shí)現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化。
要逐步降低煙農(nóng)種煙強(qiáng)度。把減工降本增效作為保持煙葉生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略措施，通過改善生產(chǎn)條件、推進(jìn)科技進(jìn)步、提高機(jī)械化作業(yè)水平等措施
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行政效能，全面提升隊(duì)伍能力；以貫徹省、市局會(huì)議精神為己任，多措并舉，真正把干部職工的“心”凝聚到提能增效上，把“力”匯聚到科學(xué)發(fā)展
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水平，努力實(shí)現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化。
二要逐步降低煙農(nóng)種煙強(qiáng)度。把減工降本增效作為保持煙葉生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略措施，通過改善生產(chǎn)條件、推進(jìn)科技進(jìn)步、提高機(jī)械化作業(yè)水平等措施
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本著“總量控制、因地制宜、方便購(gòu)買、滿足需求”的原則，通過實(shí)地了解，實(shí)施等級(jí)劃分，在客戶滿意的基礎(chǔ)上達(dá)到對(duì)零售戶“減員增效”的目的。同時(shí)還要向零售戶耐心
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，加強(qiáng)領(lǐng)軍人物和精英人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)、引進(jìn)和共享，打造一支政治可靠、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)過硬的墾區(qū)新聞宣傳隊(duì)伍。
要強(qiáng)化管理意識(shí)
要在突出新聞媒體工作的強(qiáng)管理、增效益上下
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局（公司）依托富民工程搭建的良好平臺(tái)，圍繞“減工降本、提質(zhì)增效”目標(biāo)，全面推進(jìn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工和信息化管理，為原料保障上水
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，讓每個(gè)人都能夠充當(dāng)經(jīng)營(yíng)者的角色，都能夠象經(jīng)營(yíng)自家的店鋪一樣去從事本職工作，這才是最根本的降本增效的辦法。
二、用科學(xué)化管理的手段來挖掘人的時(shí)間潛能。把
